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브릿, 빌 & 페기

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빌 브릿(Bill Britt)⟦TRANSLIT⟧
Britt, Bill & Peggy
Pin: Founders Crown Ambassador 40 FAA (2004)
Markets: 미국, 인도
LOA: BWW
LOS Upline: Dom & Pat Coniguliaro
Website: http://www.bww.com
Notes: Founder of Britt World Wide

빌 브릿(Bill Britt)[주 1]은 2013년 1월에 별세했다. R.I.P.

시작

1970년

인정

연도 월 핀 시장
1973 다이아몬드
1976 더블 다이아몬드
1980 트리플 다이아몬드
1994 크라운
1996 크라운 앰배서더
2002 파운더스 크라운 앰배서더
크라운

미국

인도

브릿은 2004년에 자신의 IBO 다운라인이 약 150만 명이며, 이 중 100만 명이 더블 다이아몬드인 칸티 & 헤미 갈라(Kanti & Hemi Gala)를 통해 인도에 기반을 두고 있다고 추산했다. 빌 브릿은 무대에서 "인도에 발을 들여놓은 적이 없다"는 점이 오히려 다행이라고 농담한 적이 있다. 아무런 노력 없이 파운더스 더블 다이아몬드에 올랐으므로 인도에 가면 일을 망치기만 할 것이라는 이야기였다(그 후 인도를 방문했다). 칸티 & 헤미 갈라는 BWW 인도와 갈등을 겪었고, 그 결과 독자적인 시스템인 Winners International을 시작했다. 최근 이 문제가 해결되어 브릿 인도와 Winners International 사이에 협력이 이루어질 예정이다.

빌 브릿의 다운라인 다이아몬드 LOS

그의 조직에는 중국에 100명 이상의 다이아몬드가, 그 밖의 세계 지역에 200명 이상의 다이아몬드가 있다.

빌 브릿에게는 10명의 프런트라인 다이아몬드가 있으며, 그중 2명은 같은 레그에 속한다.








개인 배경

빌 브릿은 8남매 중 맏이이다. 그의 아버지는 알코올 문제로 직장과 집을 잃었고, 온 가족이 만성적인 혼란을 겪었다. 빌은 누구의 급여 명부에도 오를 수 없을 만큼 어린 나이에 팁을 받으며 일했다.

한국에서 복무한 뒤 빌은 공학 석사 학위를 취득했고, 이후 15년간 노스캐롤라이나의 여러 도시에서 시 관리관(city manager)으로 일했다.

그는 다른 판매업자보다 낮은 가격에 확보한 자동차를 팔 수 있다는 "블루 스카이" 투자 사기에 1만 달러를 투자했고, 1만 달러 전액을 곧바로 잃었다. 그와 페기(Peggy)는 이 투자를 위해 돈을 빌렸으며, 3년 동안 열심히 일해 갚았지만 여전히 빚이 남아 있었다. 두 사람이 도움이 될 다른 사업을 찾던 중, 같은 투자 사기의 피해자였던 한 사람이 전화를 걸어 암웨이의 기회를 소개했다.


2013년 1월 23일 오전 3시경 빌 브릿이 플로리다주 잭슨빌에서 별세한 것으로 보도되었다. 아래는 브릿 월드와이드 웹사이트에 게시된 공지를 그대로 옮긴 것이다.

전 세계의 브릿 IBO 여러분께,

깊은 슬픔 속에 빌 브릿이 오늘 아침, 2013년 1월 23일 플로리다주 잭슨빌에서 시간을 넘어 영원 속으로 들어갔음을 알려드립니다.

이토록 큰 상실로 가족과 친구들이 겪고 있는 슬픔의 깊이는 말로 다 표현할 수 없습니다. 빌이 이제 주님이자 구세주의 임재 안에 머물고 있음을 알기에 느끼는 기쁨의 크기 또한 온전히 표현할 수 없습니다.

빌의 삶이 전 세계 사람들에게 미친 긍정적인 영향은 헤아릴 수 없습니다. 그는 용기 있는 한 사람이 어떤 가정, 지역 사회, 국가에서든 진정한 변화를 만들 수 있다고 믿었고 이를 증명했습니다. 그의 가르침은 사람을 변화시켰고, 그의 모범은 영감을 주었으며, 그의 유산은 오래도록 남을 것입니다. 그가 해낼 수 있다면 우리도 해낼 수 있습니다.

이 어려운 시기에 페기를 생각하고 기도해 주시기 바랍니다.


Amway/Quixtar

그는 암웨이 사업에 매우 신중했다. 여러 테이프와 집회에서 말했듯이, "이 사업 설명을 처음 들으러 가던 날 밤, 유혹조차 받지 않으려고 지갑을 차에 두고 갔습니다." 그는 자신이 극도로 회의적이었다고 거듭 밝혀 왔다.

사업을 시작할 무렵 빌은 행정학 석사 과정을 마치는 중이었고, 주 방위군 장교로 복무했으며, 시 관리관으로 정규직 근무를 하고 있었다.

빌 브릿은 1970년대 중반에 이미 ADA 이사회에 있었다. 브릿 부부는 1970년 암웨이에 등록했으며 1973년에 다이아몬드, 1976년에 더블 다이아몬드에 올랐다. 브릿은 1980년에 트리플 다이아몬드, 1994년에 크라운, 1996년에 크라운 앰배서더에 올랐다.

2002년에 빌 브릿은 파운더스 크라운 앰배서더를 달성했다(회사가 이 핀을 만든 해이다). 그는 2004년에 26개의 자격 레그를 통해 FAA 40포인트를 넘겼고 국제적으로 100명 이상의 신규 다이아몬드(미국 15명)를 배출했다. 이 신규 다이아몬드의 가장 큰 부분은 중국에서 나왔다. 브릿은 2004년에 자신의 IBO 다운라인이 약 150만 명이며, 이 중 100만 명이 더블 다이아몬드인 칸티 & 헤미 갈라를 통해 인도에 기반을 두고 있다고 추산했다.

빌 브릿은 무대에서 "인도에 발을 들여놓은 적이 없다"는 점이 오히려 다행이라고 농담한 적이 있다. 아무런 노력 없이 파운더스 더블 다이아몬드에 올랐으므로 인도에 가면 일을 망치기만 할 것이라는 이야기였다(그 후 인도를 방문했다). 칸티 & 헤미 갈라는 BWW 인도와 갈등을 겪었고, 그 결과 독자적인 시스템인 Winners International을 시작했다. 최근 이 문제가 해결되어 브릿 인도와 Winners International 사이에 협력이 이루어질 예정이다.

분쟁과 논란

브릿과 덱스터 사안

(추가 설명과 함께 문구 수정이 필요하다.)

브릿과 덱스터 사이의 반목은 상당히 누그러졌다. 2004년 올랜도 "태도 세션"에서 브릿은 무대에서 관심이 있다면 자신의 IBO들이 덱스터의 행사에 참석해도 좋다고 말했다. 또한 BWW와 InterNET은 미국 외 일부 시장에서 지원 시스템과 관련된 여러 사안에서 협력해 왔다. 예를 들어 덱스터 예이거(Dexter Yager)는 BWW 인도 웹사이트에 다이아몬드로 올라 있다.

스캐그스 소송

2007년 7월, 에메랄드인 헨리와 수 스캐그스가 운영하는 회사 International Business Solutions, Inc.가 빌과 페기 브릿, 폴과 레슬리 밀러, 로키 코빙턴, 케빈과 베스 벨, 브릿 월드와이드를 피고로 하여 소송을 제기했다. 소장은 스캐그스 부부가 자신들의 다운라인에 BSM을 직접 주문 처리할 수 있는 소프트웨어 시스템을 개발했고, 이를 BWW 전체에 최종 적용하기 위해 소프트웨어 개발을 계속해도 된다는 브릿의 승인을 받았다고 주장한다. 이 기간에 스캐그스 부부가 개발 비용 부담을 졌다고 한다. 소송에 따르면 2005년에 빌 브릿이 이 합의를 철회했다. 이후 스캐그스 부부는 자신들의 업라인에게 "de-edified"(신뢰 관계에서 배제)되었다고 주장한다. 소송은 계약 위반, 공갈 행위(racketeering), 경제적 관계에 대한 고의적 방해를 주장한다. [1]

이에 대해 피고들은 계약이 체결된 적이 없다고 주장했고, 그 밖의 여러 법적 근거를 들어 소송을 다투었다. [2]

성공 스토리

"저 위의 커다란 푸른 하늘 조각이 보이십니까?" 빌 브릿은 높은 하늘을 가리키며 묻는다. "제가 그걸 샀습니다.

1만 달러를 주고 샀지요." 빌은 담담하게 말한다.

빌은 8남매의 맏이로 자랐고, 빨리 철이 들었다. 아버지의 알코올 문제로 직장과 집을 잃고 온 가족이 만성적인 혼란에 빠졌기에 다른 선택이 없다고 느꼈다. 빌은 누구의 급여 명부에도 오를 수 없을 만큼 어린 나이에 팁을 받으며 일하기도 했다. 이처럼 어린 나이에 큰 책임을 지는 일은 쉽게 원망과 후회로 이어질 수 있다. 그러나 이에 대해 빌이 하는 말은 "덕분에 강해졌다"가 전부이다.

한국에서 복무한 뒤 빌은 공학 석사 학위를 취득했고, 이후 15년간 노스캐롤라이나의 여러 도시에서 시 관리관으로 일했다. 그의 직업윤리는 흠잡을 데 없었다. 누구보다 먼저 출근했고, 하루 종일 열심히 일해 기대 이상의 성과를 냈으며, 저녁에는 대개 마지막으로 퇴근했다.

그러나 빌은 곧 지역 사회에서 눈에 띄는 전문직을 갖는 지위만으로는, 아무리 열심히 일해도 그 일의 보수가 페기와 자신에게 안락한 삶을 주지 못한다는 사실을 보상해 주지 못한다는 것을 깨달았다. 빌은 꼭 필요하다고 생각한 경제적 안정을 얻으려면 노력의 방향을 다양화해야 한다고 알았다.

그렇게 1만 달러어치 "블루 스카이"를 겪은 뒤, 빌 브릿은 매우 진지한 사명을 가진 사람이 되어 있었다. 투자 사기는 이미 빌의 마음속에 타오르던 불에 기름을 부었을 뿐이었다. 그와 페기는 이 투자를 위해 돈을 빌렸고, 3년 동안 열심히 일해 갚았지만 여전히 빚이 남아 있었다. 바로 이때 빌과 페기는 일하려는 만큼 보수를 주는 사업에 대해 듣게 되었다. 두 사람 모두 이미 뛰어난 직업윤리를 지니고 있었기에 이것은 일어나기만을 기다리던 완벽한 만남이었다.

투자 실패의 분노가 가시지 않은 빌은 이 "새로운 사업"에 매우 조심스럽게 접근했다. 그는 이렇게 회상한다. "이 사업 설명을 처음 들으러 가던 날 밤, 유혹조차 받지 않으려고 지갑을 차에 두고 갔습니다." 빌은 상당히 회의적인 사람이 되어 있었다.

빌은 사업 설명을 살펴보았고, 거기서 자신의 운명을 스스로 통제할 수 있는 기회를 보았다. 할 수 있는 한 열심히, 빠르게 밀고 나갈 수도 있고, 추가 수입을 위한 부업으로 할 수도 있는 사업이었다. 빌과 페기에게 자기 사업을 소유하고, 자기 일정을 정하고, 노력에 따라 보상받는다는 생각은 이것을 진지하게 받아들일 충분한 이유였다. 손에 쥔 것이 무엇인지 깨닫게 되자 페기는 "모든 것이 아주 빠르게 바뀌었어요"라고 웃으며 말한다.

사업을 시작할 무렵 빌은 행정학 석사 과정을 마치는 중이었고, 주 방위군 장교로 복무했으며, 시 관리관으로 정규직 근무를 하고 있었다. 이 일을 할 시간이 없었던 것은 분명하지만, 자신의 삶, 곧 돈과 시간에 대한 완전한 통제보다 못한 것에는 절대 만족하지 않으려 했다. 그래서 빌의 생각에는 이 일을 하지 않을 시간이 없었다. 경제적 독립이라는 목표를 이룰 방법이 생긴 이상 그를 막을 수는 없었다. 힘든 일과 역경은 오랜 친구였기에 두려움이 없었다. 두려움이 있었다면 평범한 삶을 사는 것에 대한 두려움뿐이었고, 그런 일은 빌 브릿에게 일어나지 않을 터였다.

때로는 살아가며, 특히 어린 시절에 마주한 역경이 이후의 성과에 해로운 영향을 미치기도 한다.

그러나 어떤 사람들에게는 바로 그 역경이 그런 삶을 넘어서도록, 굴복하지 않고 극복하도록 이끄는 원동력이 된다.

빌은 어린 시절의 역경을 극복했을 뿐 아니라 이 사업에서 크게 성공하여, 수많은 다른 성공한 사업자들을 키워낸 데 큰 몫을 했다. 타고난 리더인 빌은 따르려는 모든 이를 우물까지 이끌었다. 30년이 지난 지금도 빌은 꿈, 곧 자신과 많은 사람에게 현실이 된 경제적 자유의 꿈을 나누고 있다.

"대학에서는 직장을 얻어 열심히 일하라고 배웠습니다." 빌은 말한다.

"하지만 같은 노력을 우리 자신의 사업에 쏟고 그에 맞는 보상을 받을 수 있다는 것을 깨달았을 때, 다른 사람들에게 자기 사업을 소유하고 운영하는 방법을 가르치는 교육 시스템을 만들기 시작했습니다. 우리가 어렵게 배운 지식을 다른 사람들에게 전해 줍니다. 그들이 우리의 동료가 될 때까지 사업을 키우도록 돕고, 그러면 그들이 다시 다른 사람들에게 지식을 전하며, 이 패턴이 계속 이어집니다."

빌과 페기 브릿이 사업자이자 사업 구축자로서 뛰어난 경력 동안 이룬 모든 일 가운데, 두 사람은 같은 종류의 개인적 자유를 찾는 수천 명에게 최고의 멘토가 되어 준 것으로 가장 널리 알려지고 사랑받을 것이다. 지식을 나누려는 그들의 헌신은 오늘날 세계 어디에서든 이용할 수 있는 가장 크고 성공적인 사업 지원 시스템 중 하나를 낳았다.


빌과 페기 브릿 부부께, 두 분의 삶에 영감을 받은 수많은 독립 사업자들이 감사드립니다. 필요한 것은 꿈과 목표, 그리고 타석에 올라 도전하려는 의지뿐임을 증명해 주셔서 감사합니다. 두 분은 삶을 최대한 누리며 사는 또 다른, 더 나은 방법을 보여 주셨습니다. 또한 기회와 가능성으로 가득한 이 사업을 알리는 데 헌신하는 다른 리더들을 키우는 비전을 가져 주셔서 감사합니다. 이 놀라운 사업을 통해 얻을 수 있는 자유를 갈망해 온 모든 이에게 얼마나 대단한 유산을 남겨 주셨습니까!

관련 링크

주

  1. ↑ 한글 표기는 원래 철자를 음역한 것이며 암웨이의 공식 표기가 아닙니다.

참고 문헌

  1. ↑ International Business Solutions vs Britt WorldWide et.al.
  2. ↑ International Business Solutions vs Britt WorldWide et.al., Response of Defendents

http://www.bww.com/Common/Success.aspx?id=59

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