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ドーナン、ジム＆ナンシー

提供: AmwayWiki
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ジム＆ナンシー・ドーナン（Jim & Nancy Dornan）⟦TRANSLIT⟧
Jim & Nancy Dornan
Joined: 1970
Pin: Founders Crown Ambassador 55 FAA (2010)
Markets: United States, South Africa, India, Turkey, Australia, Philippines, Sweden, China, Switzerland
LOA: Network TwentyOne
LOS Upline: DeYoung, John & Jan
Website: http://www.n21corp.com
Notes: Founders of Network TwentyOne

ストーリー

職業

エンジニア

所在地

  • カリフォルニア
  • ジョージア州アトランタ

ドーナン夫妻のルビーからクラウンへの目覚ましい成長

ドーナン夫妻は1970年にアムウェイに参加した。最初の1年以内にダイレクトとなり、ジムは24歳か25歳で勤務先を退職した。1976年までに夫妻は、2つのプロフィット・シェアリング・ダイレクトのレッグを持つルビー・ダイレクトとなり、本格的にビジネスを築き始めた。主な理由の一つは、1974年に重度の障害を持つ息子エリックが生まれたことであった。

1977年にパールとエメラルドを達成した。第3のレッグは6週間で1000PVから7500PVに伸び、その後も資格を維持して夫妻をエメラルドへ押し上げた。第3のレッグは4年後にダブル・ダイヤモンドとなった。

1978年にはダイヤモンドとダブル・ダイヤモンドを達成した。

1978年2月、ドーナン夫妻は5本のレッグがオーバーしていた。さらに2本のレッグがオーバーし、7レッグでダイヤモンドの資格に到達した。この2本のレッグは1978年2月には600PVであったが、2か月後の4月には、どちらも7500PVを超え、それぞれ50を超えるディストリビューターシップを有していた。6か月目には各レッグが300を超えるディストリビューターシップを持っていた。同年、ドーナン夫妻はシルバー以上の他の5本のレッグを生み出し、ダブル・ダイヤモンドの資格を得た。12本目の資格レッグは、ダイヤモンドのマイク＆カーラ・ウィルソンであった。マイクはプロのテニスインストラクターで、レストランでジム・ドーナンに声をかけた。マイクは、「見込み」のスポンサーが辞めたため、アムウェイでのスポンサーを探していた。マイクは11週間で65以上のディストリビューターシップを持つ14レッグ幅に達し、9500PVでシルバーとなった。ウィルソン夫妻は2.5年でダイヤモンドとなった。

1979年にトリプル・ダイヤモンドとクラウン・ダイレクトを達成した。ドーナン夫妻は、新たに18のフロントライン・ダイレクト（大半はシルバー）を生み出し、30か月（2.5年）でルビーからクラウンに到達した。この2.5年の間に、グループ内のダイレクトは4から組織内で150を超え、4人のダイヤモンド、約10人のエメラルド、25〜30人のパールを擁するに至った。

1997年、ジムとナンシーはクラウン・アンバサダー[1]を、2006年には40 FAAとともにファウンダーズ・クラウン・アンバサダーを達成し、事業は26か国に広がった。

2人はパデュー大学の卒業生で、ジムは航空工学、ナンシーは特別支援教育の学位を持つ。ビジネスに初めて触れた当時、ジムはマクドネル・ダグラスで航空エンジニアとして働いていた。

ドーナン夫妻は、1989年に創設されたネットワーク・トゥエンティワン・システムのリーダーである。海外にも大規模なビジネスを持ち、10を超える国で個別にダイヤモンドの資格を得ている。ジム・ドーナンは2006年にIBOAI理事会の理事を務めたが、2007年は務めなかった[2]。また2006年には[3]の副会長を務めたが、2007年は務めなかった。娘のヘザーはプラチナムの資格を持ち、末息子のデビッドと妻のジュールズは2011年に新たにファウンダーズ・ダイヤモンドとなった。

2007年、ジム・ドーナンは2008年1月1日から2010年12月31日までの期間、IBOAIの理事に選出された。[4]

ジム・ドーナンは、癌との長く勇敢な闘病の末、2013年8月7日に死去した。

世界中で変化をもたらす

IBOリーダー - 40 FAAクレジット、ジム＆ナンシー・ドーナン

夜が明けたばかりであったが、ジムとナンシー・ドーナンはすでに息苦しさを感じていた。南アフリカの太陽が村の小屋に照りつけ、華氏110度（約43℃）の一日が始まろうとしていた。

夫妻の周りには何百人もの子どもたちがいた。援助関係者が支援のために到着していたが、資源には限りがあると認めていた。

「この子どもたちを見て胸が沈みましたが、ジムと私はほとんどすぐに、この子たちを見捨てないと決めました」とナンシーは振り返る。「そうならないようにするつもりでした。」

帰国するとすぐに、2人は体験を語り、オーストラリアと米国のダウンラインが始めた、これらの子どもたちを支える慈善団体への支援を改めて誓った。現在までに、アフリカ、アジア、南米、ヨーロッパの5万人を超える子どもたちが食事、住まい、教育を受けており、それはひとえにドーナン夫妻とそのダウンラインの寛大さによるものである。

ジムとナンシーは、このことやその他の慈善活動を控えめに扱ってほしかったであろう。2万人の聴衆を前にした教育セミナーで注目を集めることができる一方、孤児のための学校や虐待を受けた子どもたちのための家を建てるといった慈善活動に注目が移ると、居心地が悪くなるのである。

「評価のためにやっているのではありません」とジムは言う。ナンシーは「必要だからやっているのです。ただ変化をもたらそうとしているだけです」と付け加える。

「意義の文化」 ビジネスでの業績にもかかわらず、2人はファウンダーズ・クラウン・アンバサダーであり、40のファウンダーズ・アチーブメント・アワード（FAA）クレジットを達成しているが、謙虚で控えめである。ナンシーの乾いたユーモアと際立った美しさは客を魅了する。ジムは自信に満ち洞察力があり、時に饒舌で、時に内省的である。2人とも落ち着きがなく、ジョージア州郊外の自宅のリビングのソファに並んで座り、ビジネス哲学を語ってもらうには説得が必要だった。

エリックとアビー 成功者と呼ぶと、2人は異を唱えるであろう。「成功ではなく、意義の文化」について語るのである。

「成功だけが目的なら、井戸はすぐに枯れます」とジムは説明する。「人は成功に取りつかれます。多くを犠牲にし、子どもや配偶者、本当に大切なものをないがしろにします。それでうまくいった例は一度もありません。」

ナンシーはジムの考えを引き継ぐ。「物を手に入れたり、お金を稼いだりすることではありません。変化をもたらすことなのです。」

クイクスター（Quixtar）のビジネスチャンスを他の人に伝えることもその一つだと2人は言う。北米で大きな組織を築いた後、海を越えて目を向けた。現在は26か国に事務所がある。

「国際的なビジネスを成長させるのはとても刺激的です」とジムは言う。「もう一度それを築く冒険が好きです。ハンガリー、インドネシア、インド、ロシアなどに行くことは、ナンシーと私にとって活力になります。友情を築き、人と本当につながるビジネスを持つ喜びを味わっています。」

海外でも国内でも、利益の出るビジネスを築く原則は同じである。ナンシーは、まず独立したビジネスを望む理由を明確にし、懸命に働く意志を持ち、「教えを受け入れる姿勢」を持つ必要があると言う。

ヘザーとアシュリー＝ケイト このビジネスの大きな欠点の一つは「当たり前に見える」ことだと2人は言う。新しい独立ビジネスオーナー（IBO）は、（クイクスターIBO報酬）プランがこれほど単純でありながら、当たり前ではないことが信じられないのだとドーナン夫妻は説明する。「本当は、自分自身が変わり、多様な人々を導き、共に働く方法を学ぶことなのです」とジムは説明する。「多くの人は自分で解決することに慣れていて、リーダーシップに抵抗します。」

「アップラインの生徒でなければなりません」とナンシーは説明する。「うまくいくと思うことではなく、うまくいくことをやるのです。」

ジムは「このビジネスの築き方について、私たちは推測していません。教え方を知っています」と付け加える。

2人は、人は落胆したときに失敗する運命にあると見てきた。「経済的な困難や病気、その他の問題は、辞める理由ではなく、続ける理由です」とジムは言う。

築き上げるという決意 2人にはそれを語る資格がある。ナンシーによれば、ビジネスを始めた当初は「惨めなほど効果が上がりませんでした。自分たちをビジネスパーソンだと考えたこともありませんでした。」

多くの人と同じようにビジネスに入った。航空エンジニアのジムはカリフォルニアの航空宇宙メーカーに勤め、ナンシーは学区に言語療法士として雇われていた。

デビッドとジュールズ ナンシーはまもなく、生まれたばかりのヘザーと家にいるために退職したが、ジムはロサンゼルスのオフィスで懸命に働き続けた。彼は幸せではなかった。ナンシーも元の仕事に戻ることは考えられなかった。

「私たちが仕えていた人たちが型にはまっているのを見て、そんな将来は想像できませんでした」とジムは説明する。「望まない人生の代償を払い続けたくなかったのです。」

ナンシーは付け加える。「22歳のときでさえ、人生のテープを早送りしたら、望む方向に進んでいないことは明らかでした。」

2人は変化の準備ができていた。そのため、同僚の教師からプランを見せたいと電話があったとき、ナンシーは「今夜来られますか」と答えた。

しかし、ジムがビジネスに専念するために退職した約2年後まで、完全には打ち込んでいなかった。「運が良かった、早く始めたからだと思われがちです」と彼は説明する。「でも道しるべはありませんでした。築くのに長い時間がかかりました。」

ジムが退職したとき、ナンシーは第2子を妊娠していた。「本当にお金がありませんでした」と彼女は振り返る。保険がなかったため、ナンシーの間近に迫った入院費用のために現金を取り分けていた。

赤ちゃんのエリックは二分脊椎で生まれた。生後9か月の間に11回の手術を受け、3度の髄膜炎にかかった。不思議なことに、エリックの困難は夫妻が直面していた多くの問題を明確にした。

第一に、失敗という選択肢はないと結論づけた。そして借金から抜け出すため、ビジネスを築くことを固く決意した。「できるかどうかではなく、やるかどうかの問題でした」とジムは言う。プランを見てから9年足らずで、ドーナン夫妻はクラウンとなった。

次に、ナンシーによれば、「子どもたちの問題ではなく、子どもたちそのものを中心に据える」ことを決めた。末っ子のデビッドが生まれた後、子どもたちの可能性に目を向け、「犠牲者」という考えを捨て、あらゆる瞬間を大切にすることを選んだ。

「私たちは自分の人生を愛したかったのです」とナンシーは言う。「そして子どもたちにも自分の人生を愛してほしかったのです。」

子どもたちが成長するにつれ、ビジネスも成長した。ジムとナンシーはエリックに必要な特別なケアを賄えるようになった。エリックは現在、活動的で充実した生活を送り、妻のアビーと両親の近くの自宅に暮らしている。

希望と夢を与える エリックの情熱は、実はパワーサッカーである。この速いテンポのスポーツでは、四肢麻痺の人が特別な装備を備えた電動車椅子（パワーチェア）で特大のサッカーボールを「蹴る」。エリックが数年前にカリフォルニアでこの競技を知ったとき、米国とカナダにはパワーサッカーのチームが5つしかなかった。エリックはチームを増やし、他の車椅子利用者にも、自分が味わっている身体を動かし競い合う喜びを与えようと決意した。

彼は国中を巡る旅を始め、競技への関心を高めてチーム立ち上げを支援した。ジムとナンシーのフェルナンド財団の資金援助を受け、エリックと友人のデビッド・ルエラスとジェリー・フリックは、選手を募るために数千マイルを旅した。同財団は米国とカナダの40を超える新チームに資金を提供した。しかしエリックの夢はそこで終わらなかった。彼は他の人々とともに、パワーサッカーを2012年パラリンピックの種目にするよう働きかけており、他国のチームと協力して国際ルールの合意を築くために海外にも赴いた。

ジムとナンシーはこの競技への資金提供で重要な役割を果たしてきた。パワーサッカーUSAリーグを立ち上げ、毎年開催されるワールド・インビテーション・パワーサッカー・トーナメントのスポンサーを務めている。「このようなスポーツは、パワーチェアの人々に希望と夢を与えます」とジムは言う。 （クイクスターのオポチュニティ・ゾーンにあるOne By Oneブログの関連記事を参照）

たいまつを受け継ぐ 世界各地を巡りながらも、ドーナン夫妻は子どもたちの近くにいる自宅で最も幸せそうである。エリックとアビー、クイクスターのビジネスが好調な息子デビッドと妻ジュールズ、そして娘ヘザーとその娘アシュリー＝ケイトである。ペースを落とすこともできるが、2人はビジネスに対する責任があると考えている。

「私たちは自分をクラウン・アンバサダーではなく、ビジネスのアンバサダーだと考えています」とジムは言う。「自由企業体制のたいまつを受け継ぎたいのです。」

「誠実さ、正直さ、バランスをもってビジネスを運営し、そのビジネスを人を助け育てるために使うよう教えています」とナンシーは付け加える。

数々の成果にもかかわらず、ジムとナンシーは自分たちの役割を控えめに語る。ナンシーは言う。「自分たちだけが成果に責任があるとは考えていません。神がこのように私たちを用いてくださったからこそです。そのおかげで、変化をもたらす機会を得ました。」

そして2人は実際に変化をもたらしてきた。

慈善活動

以下は、ジムとナンシーが始めた、または資金を提供した慈善活動のほんの一部である。

  • ウガンダのある村はエイズに蝕まれ、ほぼすべての大人が亡くなり、6,000人を超える子どもたちが親を失った。ジムとナンシーおよびその組織による毎月の支援により、これらの孤児たちは食事、衣服、住まい、教育を受けた。
  • オリーブ・クレストは、カリフォルニア、ネバダ、オレゴン、ワシントンで虐待を受けた子どもたちにケア、カウンセリング、教育サービスを提供する慈善団体である。オリーブ・クレストの草創期に、ジムとナンシーは同団体のために家を購入し、2歳から5歳の虐待を受けた子どもたちが居住環境で適切なケアを受けられるようにした。同団体は現在、南カリフォルニア地域で数多くの家を運営している。
  • 夫妻がロサンゼルス地域に住んでいた頃、貧困にあえぐ地域の家庭におもちゃや衣類を寄付し始めた。組織内には、自分たちの小さな寄付では変化をもたらせないと考える人々がいることを知っていた。そこでジムとナンシーは、そうした個々の寄付を集め、贈り物の配布を調整する「シェア・ザ・ブレッシングス」プログラムを作った。ドーナン夫妻は自分たちの役割を控えめに語り、ジムは「私たちはただの触媒でした」とだけ言う。
  • ジムとナンシーおよびその組織は、国際的な児童支援団体ワールド・ビジョンへの子ども支援者として最大の企業ネットワークと認められている。ワールド・ビジョンによれば、このグループのIBOは過去20年間に2,000万ドルを超える寄付を行い、5万人を超える子どもたちを支援した。
  • エリックの長年の介護者で、6年前に亡くなったフェルナンド・ルエラスを称え、ドーナン夫妻は子どもたちのための数多くの支援活動を支えるフェルナンド財団を設立した。同財団はパワーサッカーUSAの主要スポンサーである。
  • 同財団は、2つ目の慈善団体として国際的なアンバサダー・ファンドを生み出した。この基金は、2006年5月に開校したインドのカルナにあるアンバサダー高校の建設費用を負担した。生徒には、ドーナン夫妻の組織が補助する住居に暮らす200人の孤児またはストリートチルドレンが含まれる。他の500人の生徒が支払うわずかな授業料が、学校の財政を支えている。

出版物

ジム・ドーナンは数冊の著書を出版しており、著名なリーダーシップの専門家ジョン・マクスウェルとの共著『Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others』などがある。

開始

1970年

表彰

アメリカ合衆国

南アフリカ

インド

トルコ

オーストラリア

フィリピン

スウェーデン

中国

スイス

  • 9% 2011年11月

ダウンライン

購入されたビジネス

ナイテン、ジョン＆ジル

ナイテン、ジョン＆ジル、エグゼクティブ・ダイヤモンド 1987年、オーストラリア、ネットワーク・トゥエンティワンは、ビジネスをジム＆ナンシー・ドーナンおよびハリス、バジル＆レオニーに売却した

ストーンレイク、ロバート＆ロイス

ストーンレイク、ロバート＆ロイス、ダイヤモンド 1987年、アメリカ合衆国、ネットワーク・トゥエンティワンは、ジム＆ナンシー・ドーナンを含むグループにビジネスを売却した

LOA

メディア

ジム＆ナンシー・ドーナン 50 FAAポイント表彰

（動画はYouTubeでは視聴できなくなっている。）


参考文献

  1. ↑ North American Amagram、1997年5月
  2. ↑ IBOAI Board
  3. ↑ Multicultural/International Committee
  4. ↑ Quixtar - New IBOAI Board and Officers Announced
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