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Dornan, Jim y Nancy

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Jim y Nancy Dornan
Jim & Nancy Dornan
Joined: 1970
Pin: Founders Crown Ambassador 55 FAA (2010)
Markets: United States, South Africa, India, Turkey, Australia, Philippines, Sweden, China, Switzerland
LOA: Network TwentyOne
LOS Upline: DeYoung, John & Jan
Website: http://www.n21corp.com
Notes: Founders of Network TwentyOne

Historia

Vocación

Ingeniero

Ubicación

  • California
  • Atlanta, Georgia

El impresionante crecimiento de los Dornan de Rubí a Corona

Los Dornan se unieron a Amway en 1970. Se convirtieron en Directos durante el primer año y Jim dejó su empleo a los 24 o 25 años. En 1976, los Dornan eran Directos Rubí con dos líneas de Directos de Participación en las Ganancias, cuando comenzaron a construir su negocio en serio. Una de las razones principales fue el nacimiento de su hijo Eric en 1974, que tenía una discapacidad grave.

Alcanzaron Perla y Esmeralda en 1977; su tercera línea pasó de 1000 PV a 7500 PV en 6 semanas y se mantuvo calificada para impulsar a los Dornan a Esmeralda. La tercera línea alcanzó Doble Diamante 4 años después.

Alcanzaron Diamante y Doble Diamante en 1978.

En febrero de 1978, los Dornan tenían 5 líneas por encima del volumen requerido. Otras dos líneas lo superaron y los llevaron a la calificación de Diamante con 7 líneas. Estas 2 líneas tenían 600 PV en febrero de 1978; en abril (dos meses después) ambas superaron los 7500 PV con más de 50 distribuidores en cada una. Al sexto mes, cada línea tenía más de 300 distribuidores. Los Dornan abrieron otras 5 líneas Plata o superiores para calificar como Doble Diamante ese año. Su duodécima línea calificada fue la de los Diamante Mike y Karla Wilson. Mike era instructor profesional de tenis y se acercó a Jim Dornan en un restaurante. Mike buscaba que lo patrocinaran en Amway después de que su patrocinador "potencial" abandonara. Mike alcanzó 14 líneas frontales con más de 65 distribuidores en 11 semanas y llegó a Plata con 9500 PV. Los Wilson alcanzaron Diamante en 2,5 años.

Alcanzaron Triple Diamante y Corona Directo en 1979. Los Dornan pasaron de Rubí a Corona en 30 meses (2,5 años) al abrir 18 nuevos Directos de primera línea (en su mayoría Plata). Durante esos 2,5 años, los Dornan pasaron de 4 Directos dentro de su grupo a más de 150 Directos en su organización, con 4 Diamantes, unas 10 Esmeraldas y de 25 a 30 Perlas.

En 1997, Jim y Nancy alcanzaron Embajador Corona [1] y Embajador Corona Fundador con 40 FAA en 2006, con negocios en 26 países.

Ambos se graduaron en la Universidad Purdue: Jim en ingeniería aeronáutica y Nancy en educación especial. Jim trabajaba como ingeniero aeronáutico en McDonnell Douglas cuando conocieron el negocio por primera vez.

Los Dornan son los líderes del sistema Network TwentyOne, fundado en 1989. Tienen grandes negocios en el extranjero y han calificado como Diamante en más de una docena de países distintos. Jim Dornan fue miembro de la junta directiva de la IBOAI en 2006, aunque no en 2007 [2], y vicepresidente de [3] en 2006, aunque no en 2007. Su hija Heather es Platino calificada, y su hijo menor David y su esposa Jules son nuevos Diamante Fundador en 2011.

En 2007, Jim Dornan fue elegido miembro de la junta de la IBOAI para el período comprendido entre el 1 de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2010.[4]

Jim Dornan falleció el 7 de agosto de 2013 tras una larga y heroica batalla contra el cáncer.

Marcar la diferencia en todo el mundo

Líderes IBO - Créditos 40 FAA, Jim y Nancy Dornan

Acababa de amanecer y a Jim y Nancy Dornan ya les costaba respirar. El sol sudafricano caía sobre las chozas de la aldea y comenzaba otro día de más de 43 grados.

Alrededor de la pareja había cientos de niños. Los trabajadores de ayuda humanitaria habían llegado para ofrecer la asistencia que pudieran, pero reconocían que sus recursos eran limitados.

“Se nos encogió el corazón al ver a estos niños, pero casi de inmediato Jim y yo decidimos que no serían abandonados”, recuerda Nancy. “Eso no iba a suceder”.

Tan pronto como regresaron a Estados Unidos, relataron sus experiencias y se comprometieron de nuevo a apoyar una organización benéfica, iniciada por su línea descendente en Australia y Estados Unidos, que cuidaba de esos niños. Hasta la fecha, más de 50 000 niños en África, Asia, Sudamérica y Europa reciben alimento, vivienda y educación, únicamente gracias a la generosidad de los Dornan y su línea descendente.

Probablemente Jim y Nancy habrían preferido que restáramos importancia a esto y a sus otros actos filantrópicos. Pueden captar la atención de 20 000 personas en seminarios educativos, pero se sienten incómodos cuando la atención se dirige a su labor benéfica, como construir escuelas para huérfanos o casas para niños maltratados.

“No lo hacemos para recibir reconocimiento”, dice Jim. Nancy añade: “Hacemos estas cosas porque hay que hacerlas. Solo intentamos marcar la diferencia”.

“Una cultura de trascendencia” A pesar de sus logros en el negocio (son Embajadores Corona Fundadores con 40 créditos del Founders Achievement Award, FAA), son humildes y sencillos. El humor seco de Nancy y su gran belleza cautivan a sus invitados. Jim es seguro de sí mismo y perspicaz, a veces conversador y a veces reflexivo. Ambos son inquietos y hubo que convencerlos de sentarse en el sofá de la sala de su casa en un suburbio de Georgia para compartir su filosofía de negocio.

Eric y Abbie Si se les llamara exitosos, discreparían. Hablan de “una cultura de trascendencia, no de éxito”.

“Si solo se trata de éxito, su pozo se secará pronto”, explica Jim. “La gente se obsesiona con el éxito. Sacrifica demasiado, ignora a sus hijos, a su cónyuge, lo que es verdaderamente importante para ellos. Cien por ciento de las veces eso no funciona”.

Nancy completa la idea de Jim: “No se trata de adquirir cosas ni de ganar dinero. Se trata de marcar la diferencia”.

Compartir con otros la oportunidad de Quixtar, dicen, es una manera de hacerlo. Tras construir una gran organización en Norteamérica, miraron al otro lado de los océanos. Ahora tienen oficinas en 26 países.

“Es muy estimulante hacer crecer un negocio internacional”, dice Jim. “Me encanta la aventura de construirlo de nuevo. Es rejuvenecedor para Nancy y para mí viajar a lugares como Hungría, Indonesia, India o Rusia. Vivimos la emoción de crear amistades y tener un negocio que realmente conecta con la gente”.

Ya sea en el extranjero o aquí, construir un negocio rentable se apoya en los mismos principios. Nancy dice que primero hay que definir la razón por la que se quiere un negocio independiente, estar dispuesto a trabajar duro y ser “receptivo a aprender”.

Heather y Ashley-Kate Dicen que uno de los grandes inconvenientes del negocio es que “parece obvio”. Los Dornan explican que los nuevos Empresarios Independientes (IBO) no pueden creer que el Plan de Compensación de Quixtar para IBO sea tan sencillo, pero no obvio. “En realidad se trata de cambiar personalmente y aprender a liderar y a trabajar con muchos tipos distintos de personas”, explica Jim. “La mayoría está acostumbrada a resolver las cosas por sí misma y se resiste al liderazgo”.

“Tienen que ser estudiantes de su línea ascendente”, explica Nancy. “Hagan lo que funciona, no lo que creen que funciona”.

Jim añade: “No estamos adivinando cómo construir este negocio. Sabemos cómo enseñarlo”.

Han observado que las personas están destinadas a fracasar cuando se desaniman. “Los desafíos financieros, la enfermedad u otros problemas no son razones para abandonar, sino razones para continuar”, dice Jim.

Un compromiso de construir Y saben de lo que hablan. Cuando comenzaron en el negocio, dice Nancy, “éramos lamentablemente ineficaces. Nunca nos habíamos considerado empresarios”.

Entraron al negocio como muchos otros. Jim, ingeniero aeronáutico, había ido a trabajar para un fabricante aeroespacial en California, y Nancy trabajaba para un distrito escolar como terapeuta del habla.

David y Jules Nancy pronto renunció para quedarse en casa con Heather, recién nacida, pero Jim siguió aguantando en su oficina de Los Ángeles. No era feliz. Y Nancy no podía imaginar volver a su antiguo empleo.

“Vimos que las personas para las que trabajábamos estaban estancadas en la rutina, y no podíamos imaginar ese futuro”, explica Jim. “No queríamos seguir pagando el precio de una vida que no queríamos”.

Nancy añade: “Para mí era obvio, con solo 22 años, que si adelantábamos la cinta de nuestras vidas, no íbamos en la dirección que queríamos”.

Estaban listos para un cambio. Así que cuando una compañera maestra llamó a Nancy para mostrarles el Plan, ella respondió: “¿Pueden venir esta noche?”.

Pero no se comprometieron del todo hasta unos dos años después, cuando Jim dejó su empleo para dedicarse al negocio. “La gente supone que tuvimos suerte o que empezamos temprano”, explica. “Pero no había una hoja de ruta. Nos tomó mucho tiempo construirlo”.

Cuando Jim dejó su trabajo, Nancy estaba embarazada de su segundo hijo. “Estábamos totalmente sin dinero”, recuerda. No tenían seguro, así que apartaban efectivo para pagar la inminente hospitalización de Nancy.

El bebé Eric nació con espina bífida. En sus primeros nueve meses tuvo 11 cirugías y sufrió tres episodios distintos de meningitis. Curiosamente, los desafíos de Eric aclararon varias cuestiones que enfrentaba la pareja.

Primero, concluyeron que el fracaso no era una opción. Y asumieron un compromiso firme de construir su negocio para salir de las deudas. “No era cuestión de si podíamos. Era cuestión de si queríamos”, dice Jim. Menos de nueve años después de conocer el Plan, los Dornan llegaron a Corona.

Después, decidieron que, según Nancy, “nuestros hijos serían nuestro enfoque, y no los problemas de los hijos”. Tras el nacimiento de su último hijo, David, optaron por centrarse en el potencial de sus hijos, desechar la noción de “víctimas” y valorar cada momento.

“Queríamos amar nuestras vidas”, dice Nancy, “y queríamos que nuestros hijos amaran las suyas”.

A medida que los hijos crecían, también crecía el negocio. Y Jim y Nancy pudieron costear la atención especial que Eric necesitaba. Eric lleva ahora una vida activa y satisfactoria, y él y su esposa, Abbie, viven en su propia casa cerca de sus padres.

Ofrecer esperanza y un sueño La pasión de Eric, de hecho, es el fútbol en silla de ruedas motorizada (power soccer). En este deporte de ritmo rápido, personas con cuadriplejia usan sillas de ruedas motorizadas especialmente equipadas para “patear” una pelota de fútbol de gran tamaño. Cuando Eric descubrió el deporte en California hace varios años, solo había cinco equipos de power soccer en Estados Unidos y Canadá. Eric estaba decidido a crear más equipos y a dar a otros usuarios de sillas de ruedas la emoción que él sentía al estar físicamente activo y competir.

Emprendió una odisea que lo llevó por todo el país, dando a conocer el deporte y ayudando a formar equipos. Financiados por la Fundación Fernando de Jim y Nancy, Eric y sus amigos David Ruelas y Jerry Frick recorrieron miles de kilómetros para reclutar jugadores. La Fundación ha financiado más de 40 nuevos equipos en Estados Unidos y Canadá. Pero los sueños de Eric no se detuvieron ahí. Él y otras personas impulsan que el power soccer sea una disciplina en los Juegos Paralímpicos de 2012, y ha viajado al extranjero para trabajar con equipos de otros países y lograr un acuerdo sobre reglas internacionales.

Jim y Nancy han sido fundamentales en la financiación de este deporte. Crearon la liga Power Soccer USA y patrocinan el Torneo Internacional de Invitación anual de Power Soccer. “Un deporte como este”, dice Jim, “da a las personas en sillas de ruedas motorizadas esperanza y un sueño”. (Véase una historia relacionada en el blog One By One en la Zona de Oportunidad de Quixtar)

Llevar la antorcha A pesar de sus viajes por el mundo, los Dornan parecen ser más felices en casa, cerca de sus hijos: Eric y Abbie; su hijo David y su esposa, Jules, que tienen un próspero negocio de Quixtar; y su hija Heather y la hija de esta, Ashley-Kate. Y aunque podrían reducir el ritmo, creen que tienen una responsabilidad con el negocio.

“No nos vemos como Embajadores Corona, sino como embajadores del negocio”, dice Jim. “Queremos llevar la antorcha del sistema de libre empresa.

“Enseñamos a las personas a operar sus negocios con integridad, honestidad y equilibrio, y a usarlos para ayudar y formar a otras personas”, añade Nancy.

A pesar de todo lo que han logrado, Jim y Nancy restan importancia a su papel. Dice Nancy: “No asumimos que somos los únicos responsables de nuestros logros. Es solo porque Dios ha considerado oportuno usarnos de esta manera. Y gracias a eso hemos tenido la oportunidad de marcar la diferencia”.

Y la han marcado.

Filantropía

Estas son solo algunas de las actividades filantrópicas iniciadas o financiadas por Jim y Nancy.

  • Una aldea en Uganda fue devastada por el sida, que mató a casi todos los adultos y dejó a más de 6000 niños sin padres. El patrocinio mensual de Jim y Nancy y su organización alimentó, vistió, alojó y educó a esos huérfanos.
  • Olive Crest es una organización benéfica que ofrece cuidado, asesoramiento y servicios educativos para niños maltratados en California, Nevada, Oregón y Washington. Cuando Olive Crest daba sus primeros pasos, Jim y Nancy compraron una casa para la organización, de modo que niños maltratados de 2 a 5 años pudieran recibir atención adecuada en un entorno residencial. El grupo opera ahora numerosos hogares en el sur de California.
  • Cuando la pareja vivía en el área de Los Ángeles, empezaron a donar juguetes y ropa a familias de barrios empobrecidos. Sabían que otras personas de su organización pensaban que sus pequeñas donaciones no podían marcar la diferencia. Así que Jim y Nancy crearon el programa Share The Blessings para reunir todas esas donaciones individuales y coordinar la distribución de los regalos. Los Dornan restan importancia a su papel, y Jim dice solamente: “Fuimos solo el catalizador”.
  • Jim y Nancy y su organización han sido reconocidos como la mayor red corporativa de patrocinadores de niños de World Vision, una organización benéfica internacional de ayuda a la infancia. Según World Vision, los IBO del grupo han donado más de 20 millones de dólares en las últimas dos décadas, ayudando a más de 50 000 niños.
  • En honor a Fernando Ruelas, cuidador de Eric durante mucho tiempo, que falleció hace seis años, los Dornan crearon la Fundación Fernando, que apoya numerosos programas de apoyo a la infancia. La fundación es el principal patrocinador de Power Soccer USA.
  • La Fundación dio origen a una segunda organización benéfica, el Fondo Internacional Ambassador. El fondo costeó la construcción de la Ambassador High School en Karuna, India, inaugurada en mayo de 2006. Entre sus alumnos hay 200 huérfanos o niños de la calle que viven en viviendas subsidiadas por la organización de los Dornan. Las cuotas simbólicas de los otros 500 estudiantes ayudan a sostener las necesidades financieras de la escuela.

Publicaciones

Jim Dornan ha publicado varios libros, entre ellos Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others, escrito en coautoría con el reconocido experto en liderazgo John Maxwell.

Inicio

1970

Reconocimientos

Estados Unidos

Sudáfrica

India

Turquía

Australia

Filipinas

Suecia

China

Suiza

  • 9 % noviembre de 2011

Línea descendente

Negocios adquiridos

Nuyten, John y Gill

Nuyten, John y Gill, Diamante Ejecutivo 1987, Australia, Network TwentyOne, vendieron su negocio a Dornan, Jim y Nancy y Harris, Basil y Leonie

Stonelake, Robert y Lois

Stonelake, Robert y Lois, Diamante 1987, Estados Unidos, Network TwentyOne, vendieron su negocio a un grupo que incluía a Dornan, Jim y Nancy

LOA

Medios

Reconocimiento de 50 puntos FAA a Jim y Nancy Dornan

(El video ya no está disponible en YouTube.)


Referencias

  1. ↑ North American Amagram, mayo de 1997
  2. ↑ IBOAI Board
  3. ↑ Multicultural/International Committee
  4. ↑ Quixtar - New IBOAI Board and Officers Announced
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