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Dornan, Jim & Nancy

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Jim & Nancy Dornan
Jim & Nancy Dornan
Joined: 1970
Pin: Founders Crown Ambassador 55 FAA (2010)
Markets: Vereinigte Staaten, Südafrika, Indien, Türkei, Australien, Philippinen, Schweden, China, Schweiz
LOA: Network TwentyOne
LOS Upline: DeYoung, John & Jan
Website: http://www.n21corp.com
Notes: Founders of Network TwentyOne

Geschichte

Beruf

Ingenieur

Standort

  • Kalifornien
  • Atlanta, Georgia

Der beeindruckende Aufstieg der Dornans von Ruby zu Crown

Die Dornans stiegen 1970 bei Amway ein. Sie wurden innerhalb des ersten Jahres Direct, und Jim gab seine Stelle im Alter von 24/25 Jahren auf. Bis 1976 waren die Dornans Ruby Directs mit zwei Profit-Sharing-Direct-Linien, als sie begannen, ihr Geschäft ernsthaft aufzubauen. Einer der Hauptgründe war die Geburt ihres schwer behinderten Sohnes Eric im Jahr 1974.

Pearl und Emerald erreichten sie 1977; ihre dritte Linie wuchs innerhalb von sechs Wochen von 1000 PV auf 7500 PV und blieb qualifiziert, wodurch die Dornans zum Emerald geführt wurden. Die dritte Linie wurde vier Jahre später Double Diamond.

Diamond und Double Diamond erreichten sie 1978.

Im Februar 1978 hatten die Dornans fünf Linien über der Marke. Zwei weitere Linien gingen darüber hinaus und brachten sie mit sieben Linien in die Diamond-Qualifikation. Diese beiden Linien lagen im Februar 1978 bei 600 PV; bis April (zwei Monate später) überschritten beide Linien 7500 PV mit jeweils über 50 Vertriebsberechtigungen. Im sechsten Monat hatte jede Linie über 300 Vertriebsberechtigungen. Die Dornans brachten fünf weitere Silver-Linien und höher hervor und qualifizierten sich in jenem Jahr als Double Diamond. Ihre zwölfte qualifizierende Linie waren die Diamonds Mike & Karla Wilson. Mike war professioneller Tennislehrer und sprach Jim Dornan in einem Restaurant an. Mike suchte einen Sponsor für Amway, nachdem sein „potenzieller“ Sponsor ausgestiegen war. Mike baute 14 Linien in der Breite auf, mit über 65 Vertriebsberechtigungen in 11 Wochen, und erreichte Silver mit 9500 PV. Die Wilsons wurden in 2,5 Jahren Diamond.

1979 wurden sie Triple Diamond und Crown Direct. Die Dornans kamen in 30 Monaten (2,5 Jahren) von Ruby zu Crown, indem sie 18 neue Frontline-Directs (meist Silver) hervorbrachten. In diesen 2,5 Jahren wuchsen die Dornans von vier Directs in ihrer Gruppe auf über 150 Directs in ihrer Organisation, darunter 4 Diamonds, etwa 10 Emeralds und 25 bis 30 Pearls.

1997 erreichten Jim und Nancy den Crown Ambassador [1] und 2006 den Founders Crown Ambassador mit 40 FAA, mit Geschäften in 26 Ländern.

Beide sind Absolventen der Purdue University, Jim mit einem Abschluss in Luft- und Raumfahrttechnik, Nancy in Sonderpädagogik. Jim arbeitete als Luftfahrtingenieur bei McDonnell Douglas, als sie das Geschäft zum ersten Mal kennenlernten.

Die Dornans sind die Leiter des Systems Network TwentyOne, das 1989 gegründet wurde. Sie haben große Auslandsgeschäfte und haben sich in über einem Dutzend einzelner Länder als Diamond qualifiziert. Jim Dornan war 2006 Mitglied des Vorstands der IBOAI, 2007 jedoch nicht mehr [2], und 2006 stellvertretender Vorsitzender des [3], 2007 jedoch nicht mehr. Ihre Tochter Heather ist qualifizierter Platinum, und der jüngste Sohn David und seine Frau Jules sind 2011 neue Founders Diamond.

2007 wurde Jim Dornan für den Zeitraum vom 1. Januar 2008 bis zum 31. Dezember 2010 in den Vorstand der IBOAI gewählt.[4]

Jim Dornan starb am 7. August 2013 nach einem langen und tapferen Kampf gegen den Krebs.

Einen Unterschied in der Welt bewirken

IBO-Leader - 40 FAA Credits, Jim & Nancy Dornan

Es war kurz nach Sonnenaufgang, und Jim und Nancy Dornan fiel das Atmen bereits schwer. Die südafrikanische Sonne brannte auf die Dorfhütten herab, und ein weiterer Tag mit über 40 Grad Celsius begann.

Um das Paar herum waren Hunderte von Kindern. Helfer waren gekommen, um zu leisten, was sie konnten, räumten aber ein, ihre Mittel seien begrenzt.

„Unsere Herzen sanken, als wir diese Kinder sahen, aber fast sofort beschlossen Jim und ich, dass sie nicht im Stich gelassen würden“, erinnert sich Nancy. „Das würde nicht geschehen.“

Sobald sie in die USA zurückgekehrt waren, berichteten sie von ihren Erlebnissen und verpflichteten sich erneut, eine Wohltätigkeitsorganisation zu unterstützen, die von ihrer Downline in Australien und den USA ins Leben gerufen worden war und sich um diese Kinder kümmerte. Bis heute werden mehr als 50.000 Kinder in Afrika, Asien, Südamerika und Europa ernährt, untergebracht und unterrichtet, allein dank der Großzügigkeit der Dornans und ihrer Downline.

Jim und Nancy hätten wahrscheinlich vorgezogen, dies und ihre anderen philanthropischen Taten herunterzuspielen. Sie können bei Schulungsseminaren die Aufmerksamkeit von 20.000 Menschen auf sich ziehen, fühlen sich aber unwohl, wenn sich die Aufmerksamkeit auf ihre karitative Arbeit richtet, etwa den Bau von Schulen für Waisen oder Heimen für misshandelte Kinder.

„Wir tun es nicht für die Anerkennung“, sagt Jim. Nancy ergänzt: „Wir tun diese Dinge, weil sie getan werden müssen. Wir versuchen nur, etwas zu bewirken.“

„Eine Kultur der Bedeutsamkeit“ Trotz ihrer Erfolge im Geschäft, sie sind Founders Crown Ambassadors mit 40 Founders Achievement Award (FAA) Credits, sind sie bescheiden und unprätentiös. Nancys trockener Humor und ihre atemberaubende Schönheit nehmen ihre Gäste für sie ein. Jim ist selbstsicher und scharfsinnig, mal gesprächig, mal nachdenklich. Beide sind rastlos und mussten überredet werden, sich im Wohnzimmer ihres Hauses in einem Vorort von Georgia auf ein Sofa zu setzen und ihre Geschäftsphilosophie darzulegen.

Eric und Abbie Wenn man sie erfolgreich nennt, widersprechen sie. Sie sprechen von „einer Kultur der Bedeutsamkeit, nicht des Erfolgs“.

„Wenn es nur um Erfolg geht, versiegt die Quelle bald“, erklärt Jim. „Menschen werden vom Erfolg besessen. Sie opfern zu viel, vernachlässigen ihre Kinder, ihren Ehepartner, das, was ihnen wirklich wichtig ist. Hundertprozentig funktioniert das nicht.“

Nancy vollendet Jims Gedanken: „Es geht nicht darum, Dinge zu erwerben oder Geld zu verdienen. Es geht darum, etwas zu bewirken.“

Die Quixtar-Geschäftsmöglichkeit mit anderen zu teilen sei ein Weg dazu, sagen sie. Nachdem sie in Nordamerika eine große Organisation aufgebaut hatten, blickten sie über die Ozeane. Heute haben sie Büros in 26 Ländern.

„Es ist sehr anregend, ein internationales Geschäft aufzubauen“, sagt Jim. „Ich liebe das Abenteuer, es noch einmal aufzubauen. Es verjüngt Nancy und mich, an Orte wie Ungarn, Indonesien, Indien oder Russland zu reisen. Wir erleben die Begeisterung, Freundschaften zu schließen und ein Geschäft zu haben, das wirklich Menschen verbindet.“

Ob im Ausland oder hier, der Aufbau eines profitablen Geschäfts beruht auf denselben Prinzipien. Nancy sagt, man müsse zuerst seinen Grund für ein unabhängiges Geschäft definieren, bereit sein, hart zu arbeiten, und „lernbereit“ sein.

Heather und Ashley-Kate Einer der großen Nachteile des Geschäfts sei, dass es „offensichtlich erscheint“. Die Dornans erklären, neue Independent Business Owners (IBOs) könnten nicht glauben, dass der (Quixtar-IBO-Vergütungs-)Plan so einfach sein könne, aber nicht offensichtlich. „Es geht wirklich darum, sich persönlich zu verändern und zu lernen, wie man viele verschiedene Arten von Menschen führt und mit ihnen arbeitet“, erklärt Jim. „Die meisten sind es gewohnt, Dinge selbst herauszufinden, und sträuben sich gegen Führung.“

„Man muss ein Schüler seiner Upline sein“, erklärt Nancy. „Tu, was funktioniert, nicht, was du glaubst, dass es funktioniert.“

Jim fügt hinzu: „Wir raten nicht herum, wie man dieses Geschäft aufbaut. Wir wissen, wie man es lehrt.“

Sie haben beobachtet, dass Menschen zum Scheitern verurteilt sind, wenn sie sich entmutigen lassen. „Finanzielle Schwierigkeiten, Krankheit oder andere Probleme sind keine Gründe aufzugeben, sondern Gründe weiterzumachen“, sagt Jim.

Die Verpflichtung zum Aufbau Und sie müssen es wissen. Als sie im Geschäft anfingen, sagt Nancy, „waren wir kläglich unwirksam. Wir haben uns nie als Geschäftsleute gesehen.“

Sie kamen wie viele andere zum Geschäft. Jim, ein Luftfahrtingenieur, hatte bei einem Raumfahrthersteller in Kalifornien angefangen, und Nancy war als Sprachtherapeutin bei einem Schulbezirk angestellt.

David und Jules Nancy kündigte bald, um bei der neugeborenen Heather zu Hause zu bleiben, doch Jim schlug sich in seinem Büro in Los Angeles durch. Er war nicht glücklich. Und Nancy konnte sich nicht vorstellen, zu ihrer alten Arbeit zurückzukehren.

„Wir sahen, dass die Menschen, für die wir arbeiteten, in einer Routine feststeckten, und wir konnten uns diese Zukunft nicht vorstellen“, erklärt Jim. „Wir wollten nicht weiter den Preis für ein Leben zahlen, das wir nicht wollten.“

Nancy ergänzt: „Mir war mit nur 22 Jahren klar, dass wir, wenn wir das Band unseres Lebens vorspulten, nicht in die Richtung gehen würden, die wir wollten.“

Sie waren bereit für eine Veränderung. Als Nancy also einen Anruf einer Lehrerkollegin erhielt, die ihnen den Plan zeigen wollte, antwortete sie: „Könnt ihr heute Abend vorbeikommen?“

Aber etwa zwei Jahre lang waren sie nicht völlig engagiert, bis Jim seine Stelle kündigte, um sich auf das Geschäft zu konzentrieren. „Die Leute nehmen an, wir hätten Glück gehabt oder früh angefangen“, erklärt er. „Aber es gab keine Landkarte. Es hat lange gedauert, es aufzubauen.“

Als Jim seine Stelle aufgab, war Nancy mit ihrem zweiten Kind schwanger. „Wir waren völlig pleite“, erinnert sie sich. Sie hatten keine Versicherung und legten daher Bargeld für Nancys bevorstehenden Krankenhausaufenthalt zurück.

Der kleine Eric wurde mit Spina bifida geboren. In seinen ersten neun Monaten hatte er 11 Operationen und erlitt drei separate Hirnhautentzündungen. Merkwürdigerweise klärten Erics Herausforderungen einige Fragen, vor denen das Paar stand.

Erstens kamen sie zu dem Schluss, dass Scheitern keine Option war. Und sie verpflichteten sich fest, ihr Geschäft aufzubauen, um aus den Schulden herauszukommen. „Es ging nicht darum, ob wir es könnten. Es ging darum, ob wir es wollten“, sagt Jim. Weniger als neun Jahre nachdem sie den Plan gesehen hatten, wurden die Dornans Crowns.

Zweitens beschlossen sie laut Nancy, dass „unsere Kinder im Mittelpunkt stehen würden, nicht die Probleme der Kinder“. Nach der Geburt ihres letzten Kindes David entschieden sie sich, das Potenzial ihrer Kinder in den Blick zu nehmen, die Vorstellung von „Opfern“ abzulegen und jeden Moment zu schätzen.

„Wir wollten unser Leben lieben“, sagt Nancy, „und wir wollten, dass unsere Kinder ihr Leben lieben.“

Als die Kinder heranwuchsen, wuchs auch das Geschäft. Und Jim und Nancy konnten sich die besondere Pflege leisten, die Eric brauchte. Eric führt heute ein aktives und erfülltes Leben, und er und seine Frau Abbie leben in einem eigenen Haus in der Nähe seiner Eltern.

Hoffnung und einen Traum schenken Erics Leidenschaft ist tatsächlich Power Soccer. In dieser rasanten Sportart „kicken“ Tetraplegiker mit speziell ausgestatteten motorisierten Rollstühlen einen übergroßen Fußball. Als Eric den Sport vor einigen Jahren in Kalifornien entdeckte, gab es in den USA und Kanada nur fünf Power-Soccer-Teams. Eric war entschlossen, mehr Teams zu gründen und anderen Rollstuhlfahrern die Begeisterung zu vermitteln, die er bei körperlicher Aktivität und im Wettkampf erlebte.

Er begann eine Reise, die ihn durch das ganze Land führte, um auf den Sport aufmerksam zu machen und bei der Gründung von Teams zu helfen. Finanziert von der Fernando Foundation von Jim und Nancy reisten Eric und seine Freunde David Ruelas und Jerry Frick Tausende von Kilometern, um Spieler zu gewinnen. Die Stiftung hat mehr als 40 neue Teams in den USA und Kanada finanziert. Doch Erics Träume hörten dort nicht auf. Er und andere setzen sich dafür ein, Power Soccer 2012 zu einer Disziplin der Paralympics zu machen, und er ist ins Ausland gereist, um mit Teams in anderen Ländern an einer Einigung über internationale Regeln zu arbeiten.

Jim und Nancy haben maßgeblich zur Finanzierung dieses Sports beigetragen. Sie gründeten die Liga Power Soccer USA und sponsern das jährliche World Invitation Power Soccer Tournament. „Ein Sport wie dieser“, sagt Jim, „gibt Menschen in Elektrorollstühlen Hoffnung und einen Traum.“ (Siehe einen verwandten Beitrag im One-By-One-Blog in Quixtars Opportunity Zone)

Die Fackel weitertragen Trotz ihrer weltweiten Reisen scheinen die Dornans zu Hause in der Nähe ihrer Kinder am glücklichsten zu sein: Eric und Abbie; Sohn David und seine Frau Jules, die ein florierendes Quixtar-Geschäft haben; und Tochter Heather und ihre Tochter Ashley-Kate. Und obwohl sie kürzertreten könnten, sehen sie sich dem Geschäft gegenüber in der Verantwortung.

„Wir sehen uns nicht als Crown Ambassadors, sondern als Botschafter des Geschäfts“, sagt Jim. „Wir wollen die Fackel des freien Unternehmertums weitertragen.“

„Wir lehren die Menschen, ihr Geschäft mit Integrität, Ehrlichkeit und Ausgewogenheit zu führen und es zu nutzen, um Menschen zu helfen und aufzubauen“, ergänzt Nancy.

Trotz allem, was sie erreicht haben, spielen Jim und Nancy ihre Rolle herunter. Nancy sagt: „Wir nehmen nicht an, dass wir allein für unsere Erfolge verantwortlich sind. Nur weil Gott es für richtig hielt, uns so einzusetzen, hatten wir die Gelegenheit, etwas zu bewirken.“

Und sie haben etwas bewirkt.

Wohltätigkeit

Hier sind nur einige der philanthropischen Aktivitäten, die Jim und Nancy begonnen oder finanziert haben.

  • Ein Dorf in Uganda wurde von AIDS verwüstet, das fast alle Erwachsenen tötete und mehr als 6.000 Kinder ohne Eltern zurückließ. Die monatliche Patenschaft von Jim und Nancy und ihrer Organisation ernährte, kleidete, beherbergte und unterrichtete diese Waisen.
  • Olive Crest ist eine Wohltätigkeitsorganisation, die Betreuung, Beratung und Bildungsangebote für misshandelte Kinder in Kalifornien, Nevada, Oregon und Washington anbietet. Als Olive Crest noch in den Anfängen steckte, kauften Jim und Nancy ein Haus für die Organisation, damit misshandelte Kinder im Alter von 2 bis 5 Jahren in einer Wohnumgebung angemessen betreut werden konnten. Die Gruppe betreibt heute zahlreiche Häuser im Raum Südkalifornien.
  • Als das Paar im Raum Los Angeles lebte, begann es, Spielzeug und Kleidung an Familien in verarmten Vierteln zu spenden. Sie wussten von anderen in ihrer Organisation, die glaubten, ihre eigenen kleinen Spenden könnten nichts ausrichten. Also riefen Jim und Nancy das Programm Share The Blessings ins Leben, um all diese einzelnen Spenden zu sammeln und die Verteilung der Geschenke zu koordinieren. Die Dornans spielen ihre Rolle herunter, und Jim sagt nur: „Wir waren nur der Katalysator.“
  • Jim und Nancy und ihre Organisation wurden als größtes Unternehmensnetzwerk von Kinderpaten für World Vision, ein internationales Kinderhilfswerk, anerkannt. Laut World Vision haben IBOs der Gruppe in den vergangenen zwei Jahrzehnten mehr als 20 Millionen US-Dollar gespendet und damit mehr als 50.000 Kindern geholfen.
  • Zu Ehren von Erics langjährigem Betreuer Fernando Ruelas, der vor sechs Jahren starb, gründeten die Dornans die Fernando Foundation, die zahlreiche Hilfsprogramme für Kinder unterstützt. Die Stiftung ist der Hauptsponsor von Power Soccer USA.
  • Die Stiftung brachte eine zweite Wohltätigkeitsorganisation hervor, den internationalen Ambassador Fund. Der Fonds finanzierte den Bau der Ambassador High School in Karuna, Indien, die im Mai 2006 eröffnet wurde. Zu ihren Schülern zählen 200 Waisen oder Straßenkinder, die in von der Organisation der Dornans bezuschussten Unterkünften leben. Symbolische Schulgebühren der übrigen 500 Schüler tragen zum Finanzbedarf der Schule bei.

Veröffentlichungen

Jim Dornan hat mehrere Bücher veröffentlicht, darunter Becoming a Person of Influence: How to Positively Impact the Lives of Others, gemeinsam verfasst mit dem renommierten Führungsexperten John Maxwell.

Beginn

1970

Auszeichnungen

USA

Südafrika

Indien

Türkei

Australien

Philippinen

Schweden

China

Schweiz

Downline

Erworbene Geschäfte

Nuyten, John & Gill

Nuyten, John & Gill, Executive Diamond 1987, Australien, Network TwentyOne, verkauften ihr Geschäft an Dornan, Jim & Nancy und Harris, Basil & Leonie

Stonelake, Robert & Lois

Stonelake, Robert & Lois, Diamond 1987, USA, Network TwentyOne, verkauften ihr Geschäft an eine Gruppe, zu der auch Dornan, Jim & Nancy gehörten

LOA

Medien

Jim & Nancy Dornan 50 FAA Points Recognition

(Das Video ist auf YouTube nicht mehr verfügbar.)


Einzelnachweise

  1. ↑ North American Amagram, Mai 1997
  2. ↑ IBOAI Board
  3. ↑ Multicultural/International Committee
  4. ↑ Quixtar - New IBOAI Board and Officers Announced
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