Miller, Paul & Leslie
| Paul & Leslie Miller | |
|---|---|
| |
| Pin: | Coroa (1993) |
| Markets: | Estados Unidos |
| LOA: | BWW |
| LOS Upline: | Britt, Bill & Peggy |
| Website: | http://www.miller-office.com |
Início
- Maio de 1971
Reconhecimento
| Ano | Mês | Pin | Mercado |
|---|---|---|---|
| 1979 | Diamante | Estados Unidos | |
| 1987 | Duplo Diamante | Estados Unidos | |
| 1992 | Triplo Diamante | Estados Unidos | |
| 1993 | Coroa | Estados Unidos |
- Pérola 1977
- FAA Personal Perks 1999
Paul & Leslie Miller são Coroas e membros do Conselho de Fundadores da América do Norte afiliados ao BWW, na Carolina do Norte. Junto com sua ex-esposa Debbie, Paul qualificou-se Diamante em 1979, Duplo Diamante em 1987, Triplo Diamante em 1992 e Coroa em 1993. Eles participaram do primeiro clube Diamante na década de 1970, junto com John & Jennie Belle Crowe. Em 1999, também se qualificaram para o FAA Personal Perks. Paul e Debbie se divorciaram desde então, e ele agora é casado com Leslie, sua ex-secretária. O Diamante de linha ascendente deles é Bill Britt. Paul também é membro do Gabinete do Presidente da IBOAI.
Trajetória
Em maio de 1971, participei da minha primeira reunião na Emerald Direct, a casa de Bill Britt em Carrboro, na Carolina do Norte. Na reunião, soube que o negócio, depois de doze anos, tinha quase 100 produtos diferentes, estava em três países e havia alcançado vendas de aproximadamente US$ 100 milhões! Eu me inscrevi, conversei com uma pessoa e desisti. O momento simplesmente não era o certo, pois eu precisava terminar minha carreira no futebol americano e no beisebol como UNC Tar Heel. Ela incluiu participações no Peach Bowl e no Gator Bowl, a seleção como quarterback do All-ACC, o jogo All-American dos técnicos e a escolha como primeiro ganhador do Prêmio Brian Piccolo da ACC.
Venho de Ayden, na Carolina do Norte, uma cidade pequena famosa por produzir muitas equipes e atletas campeões estaduais. O principal motivo de eu ter sobrevivido ao rigor da competição em Chapel Hill foi esse ambiente. Depois de ser selecionado para a equipe acadêmica All-ACC, matriculei-me no programa de MBA-Direito da UNC em agosto de 1974 para seguir carreira jurídica. Duas vezes durante a faculdade de direito fui convidado a assistir a algumas reuniões. Nas duas vezes minha resposta foi: "Não, obrigado. Sei tudo sobre esse negócio. Já estive nele. Meu objetivo é ser advogado."
Um dia, fui com ceticismo assistir a uma apresentação formal do negócio. Encontrei lá alguns velhos amigos. Eles estavam muito entusiasmados com o negócio, mas não conseguiam explicar como funcionava. Só conseguiam dizer que tinha a ver com 100 PV, nenhuma venda porta a porta e a possibilidade de ganhar muito dinheiro. Na verdade, assisti a quatro reuniões e a um fim de semana Free Enterprise antes de me inscrever em setembro de 1974. Os dois primeiros anos foram anos de "crescimento interno". Houve dificuldades financeiras, medos a superar, exames da Ordem a passar, pessoas desconhecidas a conhecer e produtos a vender. Eu sabia que precisava ser constante, otimista e gentil com todas as pessoas, e que não deveria desistir. Fico feliz por não ter desistido. Tornei-me Pérola em 1977, Diamante em 1979, Duplo Diamante em 1987 e, agora, Coroa. Aposentei-me do meu emprego em 1978. Bill e Peggy eram meus bons amigos e conselheiros. Amigos no negócio, como os Renfrow, Crowe, Zeender, Martin, Puryear e muitos outros, me inspiraram.
Meus três filhos, Lindsey, Johnny e Nancy, são uma alegria de se ter por perto, e o que me deixa feliz é ter estado presente para crescer com eles. Hoje, meus filhos e eu moramos em uma bela casa com vista para um campo de golfe de campeonato em Ponte Vedra Beach, na Flórida. Nossas outras residências incluem uma propriedade de cerca de 7 hectares, com uma casa de quase 670 metros quadrados, com piscina, quadra de tênis e quadra de basquete, em Raleigh, na Carolina do Norte; um chalé em Outer Banks, na Carolina do Norte; e um condomínio de frente para o mar em Myrtle Beach, na Carolina do Sul. Os veículos incluem sedãs de luxo, da Rolls Royce à Lexus, carros antigos, uma motocicleta Harley, um Humvee Hummer, um barco de pesca de 7,6 metros e muitos outros veículos. Dou todo o crédito a Deus. Sou grato pelos meus filhos, pela saúde, por este país, pelas famílias DeVos e Van Andel e por este negócio.
Qualquer pessoa disposta a trabalhar duro pode fazer este negócio funcionar. Venha se juntar a nós nas praias e nos topos das montanhas do mundo!
Diamantes da linha descendente dos Miller (LOS)
- Larry & Pam Winters, 2007 Duplo Diamante, LTD
- Danny & Renate Snipes, 1993 Diamante Executivo, LTD
- Mike & Susan Bundy, 2006 Diamante Fundador, LTD
- Campbell & Diane Haigh, 2006 Diamante Fundador, LTD
- Greg & Jacquie Francis, 2007 Diamante, LTD
- Rocky Covington, 1994 Diamante Executivo, BWW
- Tom & Connie Cooper, 1983 Diamante, LTD
Boa parte da organização dos Miller está agora afiliada à LTD, liderada pela maior perna dos Miller, Larry & Pam Winters.
História de sucesso
A partir do último ano de faculdade, Paul Miller recebeu várias oportunidades de seguir um negócio independente, mas o momento simplesmente não era o certo. Paul estava terminando sua carreira no futebol americano e no beisebol na Universidade da Carolina do Norte, uma carreira que incluiu participações no Peach Bowl e no Gator Bowl; seleção como quarterback do All-ACC; participação no jogo All-American dos técnicos; e a escolha como primeiro ganhador do Prêmio Brian Piccolo da ACC. Depois de ser selecionado para a equipe acadêmica All-ACC, Paul matriculou-se em um programa conjunto de Direito/MBA na UNC, com a intenção de seguir carreira jurídica. Duas vezes durante a faculdade de direito, Paul foi convidado a assistir a um seminário introdutório sobre o negócio, mas seu foco estava firmemente em se tornar advogado. Após a formatura, Paul ingressou em um escritório de advocacia. Paul teve novamente a oportunidade de assistir a uma apresentação formal do negócio, feita por um velho amigo, mas ainda estava bastante cético. "Fui a quatro reuniões e a um seminário de negócios de um fim de semana inteiro antes de finalmente começar meu próprio negócio", lembra Paul. "Mas, olhando para trás, isso foi um benefício real, poder construir meu negócio no meu próprio ritmo. Sendo meu próprio chefe, ninguém me impunha cotas a cumprir nem prazos a atender." Ainda assim, os dois primeiros anos de negócio foram anos de "crescimento interno".
"Foi uma luta atrás da outra", acrescenta Paul. "Houve dificuldades financeiras, medos a superar, exames da Ordem a passar, pessoas desconhecidas a conhecer e produtos a vender."
Mantendo-se otimista, constante e sem desistir, Paul conseguiu deixar a profissão jurídica e pôde dedicar todo o seu tempo à construção do negócio.
Paul atribui ao sistema de apoio da BWW o mérito de ajudá-lo a superar suas dificuldades iniciais como empresário. "O sistema de negócios criou um roteiro que pode ser seguido com muita facilidade. Sempre que havia dúvidas ou desafios, eu tinha mentores de negócios ali mesmo para aconselhar, com base na própria experiência. Esse tipo de experiência é inestimável e, agora, por minha vez, posso aconselhar pessoas que estão começando seus próprios negócios. Qualquer pessoa, com trabalho duro e disposição para aprender a construí-lo, pode fazer este negócio funcionar."
Disputas e controvérsias
Processo Skaggs
Em julho de 2007, foi movido um processo pela International Business Solutions, Inc., empresa operada pelos Esmeraldas Henry e Sue Skaggs, tendo como réus Bill e Peggy Britt, Paul e Leslie Miller, Rocky Covington, Kevin e Beth Bell e Britt WorldWide. A ação alega que os Skaggs, tendo desenvolvido um sistema de software para permitir o atendimento direto de pedidos de BSM para sua linha descendente, receberam aprovação de Britt para continuar o desenvolvimento do programa, com vistas a sua implantação final em toda a BWW. Durante esse período, os Skaggs afirmam que arcaram com o ônus dos custos de desenvolvimento. Segundo o processo, em 2005 Bill Britt rescindiu o acordo. Os Skaggs então alegam que foram "desedificados" por sua linha ascendente. A ação alega quebra de contrato, extorsão (racketeering) e interferência intencional em relações econômicas [1].
Em resposta, os réus afirmaram que nenhum contrato foi celebrado e contestam o processo com base em diversos outros fundamentos jurídicos. [2]