Markiewicz, Joe & Marybeth
| Joe & Marybeth Markiewicz | |
|---|---|
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| Pin: | Duplo Diamante (2005) |
| Markets: | Estados Unidos |
| LOA: | LTD |
| LOS Upline: | Mike & Susan Bundy |
Reconhecimento
| Ano | Mês | Pin | Mercado |
|---|---|---|---|
| 1994 | Diamante | Estados Unidos | |
| 1998 | Diamante Executivo | Estados Unidos | |
| 2003 | Diamante Executivo Fundador | Estados Unidos | |
| 2005 | Duplo Diamante | Estados Unidos |
Diamantes da linha descendente
- Alan & Michelle Leininger, Diamante Fundador
- Doug & Amie Weir, Diamante Executivo
- Mike & Jana Waechter, Diamante
- Jack & Maureen Strachan, Diamante, BWW, Reino Unido
História de sucesso
Aproveitando oportunidades, construindo comunidades
“Um pouco da vida aconteceu esta manhã”, diz o Duplo Diamante Joe Markiewicz, rindo, ao descer de seu elegante sedã, que traz uma chamativa placa com os dizeres “No Job”. Elegante, isto é, exceto pelo para-choque traseiro amassado.
Na volta de um compromisso para encontrar a equipe da revista Achieve®, Joe se envolveu em um pequeno acidente de carro.
Claramente, é preciso mais do que uma pequena batida para abalar o ânimo otimista dos Markiewicz. A atitude positiva ficou evidente quando Marybeth ligou para avisar que Joe tinha sofrido um acidente e se atrasaria um pouco para esta entrevista.
“Todos estão bem, e isso é o mais importante. Poderia ter sido muito pior!”, disse Marybeth. “Nossa única preocupação é que este carro seria um presente para a mãe do Joe, e ela não vai ficar muito feliz!”
Demonstrando que o copo realmente está meio cheio, desde que você esteja determinado a vê-lo assim, Joe acabou prospectando o homem responsável pelo acidente.
“Ele perguntou sobre a minha placa e eu lhe dei algumas informações sobre o negócio”, conta Joe. “Ele pegou meu cartão e eu farei o acompanhamento a partir daí. É disso que este negócio trata: aproveitar cada oportunidade que surge e transformar o que poderia ser uma situação negativa em algo positivo.”
Criado em Rochester, Nova York, sede do time de beisebol da liga secundária do Baltimore Orioles, Joe lembra de ter aprimorado suas habilidades no beisebol enquanto assistia ao membro do Hall da Fama Cal Ripken jogar na terceira base.
O sonho de infância de Joe era seguir o mesmo caminho até a liga principal de beisebol. Mas, enquanto jogava na faculdade, onde estudava engenharia, Joe sofreu uma lesão no joelho que tornou impossível jogar profissionalmente.
“Essa lesão destruiu meu sonho, mas foi, na verdade, uma bênção disfarçada”, diz Joe. “Ela colocou em movimento o processo que me levaria a encontrar esta oportunidade e a redirecionar meus sonhos para algo que eu pudesse realizar. Na época, porém, eu não fazia ideia de que me machucar seria uma das melhores coisas que me aconteceriam.”
Outra das melhores coisas que já aconteceram a Joe foi conhecer Marybeth.
Marybeth estudava para obter seu diploma em administração quando ela e Joe se conheceram. Suas carreiras os levaram à Carolina do Norte, onde Joe começou a subir na hierarquia corporativa de uma grande empresa de informática. Quando um colega engenheiro apresentou a Joe o Plano de Compensação para IBOs da Quixtar, o casal imediatamente o enxergou como uma forma de obter renda extra.
“Tínhamos bons empregos que pagavam as contas, mas sabíamos que queríamos mais”, explica Marybeth. “Vimos este negócio como a chance de trocar uma boa vida por uma vida realmente ótima. E é exatamente assim que tem funcionado. Somos gratos todos os dias por termos aproveitado a oportunidade quando ela estava diante de nós.”
Joe e Marybeth deixaram suas carreiras e escolheram fazer do negócio Quixtar sua carreira em tempo integral.
Como Duplo Diamante, os Markiewicz percebem que suas prioridades evoluíram desde que iniciaram o negócio.
“Hoje, este negócio para nós trata realmente do que podemos fazer para tornar esta oportunidade melhor para outras pessoas”, diz Joe. “Alcançar grandes feitos não tem tanta graça se somos os únicos a fazê-lo. Queremos criar um ambiente em que as pessoas se sintam fortalecidas para correr riscos e sair da zona de conforto. Queremos que não tenham medo de cometer erros, mas aprendam a superá-los e, por fim, experimentem o sucesso por si mesmas.
“Existem milhões de razões diferentes para as pessoas começarem este negócio”, diz Joe. “Alguns querem ganhar um pouco a mais. Outros querem ganhar muito. Outros ainda só querem escapar da rotina das nove às cinco e levar uma vida em que controlam a própria agenda, podem ir a todos os jogos dos filhos ou ter tempo para se exercitar no meio do dia.”
O casal admite que precisou se ajustar aos objetivos e prioridades da próxima geração que busca participar deste negócio. Os jovens de hoje frequentemente buscam muito mais do que recompensas materiais e realização pessoal.
“Uma das maiores mudanças que vi no negócio nos últimos anos é o quanto as pessoas parecem buscar mais senso de comunidade”, observa Joe. “Os jovens de hoje realmente querem pertencer a algo, o que se vê muito on-line em comunidades como o MySpace. As pessoas têm sede de reconhecimento, atenção e valorização. Oferecemos uma comunidade mais leal, mais solidária e mais positiva do que qualquer outra.”
Outra tendência apontada pelo casal é a idade cada vez mais jovem dos novos IBOs. “Para muitos jovens brilhantes e esforçados, há um desafio evidente em encontrar bons empregos, bem remunerados, ao terminar a faculdade”, diz Marybeth. “Este negócio lhes dá um meio de assumir o controle do próprio futuro, em vez de deixá-lo nas mãos de outra pessoa.”
Joe acrescenta que os mais apaixonados e entusiasmados do grupo parecem ser esses IBOs mais jovens. “Acho que eles sabem claramente o que querem e o que não querem na vida. Estão inspirados por este negócio porque possuem algo e podem ser independentes. Individualidade e liberdade são muito importantes para eles.”
Um dos pilares do sucesso dos Markiewicz tem sido ajudar os jovens novos IBOs a começar com o pé direito.
“Nunca quero esquecer o que foi preciso para superarmos o primeiro ano no negócio”, explica Joe. “Tínhamos muito medo, insegurança e muita emoção. Muitas pessoas ótimas entram neste negócio pelos motivos certos e têm enorme potencial, mas enfrentam dificuldades porque não recebem a ajuda certa. Queremos sempre ser ativos e proativos e estar envolvidos com os IBOs em todos os níveis da nossa organização. Sofremos por nosso pessoal quando não tem sucesso e comemoramos com eles quando tem. Estamos totalmente à disposição deles, assim como nossa linha ascendente está para nós.”
Os Markiewicz acreditam que uma parte importante de seu papel como linha ascendente é ajudar as pessoas a acreditarem em si mesmas. Gostam de ajudar os membros de seu grupo a descobrir talentos e habilidades ocultos e a se tornarem o melhor que podem ser, apesar de contratempos e desânimo.
“Todos nós temos momentos em que sentimos que as coisas não vão bem, e é muito fácil se criticar e perder tempo se comparando com outras pessoas”, diz Joe. “Em momentos assim, é fundamental ter um amigo na linha ascendente a quem recorrer. Alguém que não esteja tão envolvido a ponto de não enxergar o todo e que lembre que você está indo bem e que vai ter sucesso.”
“Sempre dizemos que as pessoas simplesmente estão melhor dentro do negócio do que fora”, acrescenta Marybeth. “Se você faz parte deste negócio, sempre terá apoio e incentivo, mesmo quando as coisas não saem exatamente como planejado. Esse tipo de rede de segurança não é fácil de encontrar.”
Embora se concentrem em ajudar outros em seu negócio a ter sucesso, os Markiewicz continuam focados na família. Na verdade, estão no segundo ano de educação domiciliar de seus três filhos: Jenna, 11; Bradley, 9; e Lindsey, 8.
O terceiro andar da casa foi convertido na “Upper Room Academy”, uma escola particular com biblioteca bem abastecida, computadores de última geração e bancadas e estantes embutidas de pinho feitas sob medida. As paredes são decoradas com obras de arte originais da família Markiewicz, poemas e projetos de ciências, como um modelo do sistema solar, do qual Plutão foi retirado do papelão para refletir o recente anúncio de que o planeta mais distante, na verdade, não é um planeta.
Enquanto a luz salpicada do sol de outono entra pelas janelas e as crianças inclinam a cabeça juntas sobre os estudos, é fácil entender por que Joe e Marybeth escolheram criar um lugar tão especial e concentrado para o aprendizado dos filhos.
“Pensamos por muito tempo na educação domiciliar antes de tomar a decisão”, diz Marybeth. “As crianças recebem muita atenção individual, cada uma pode aprender em seu próprio ritmo, e podemos adaptar o cronograma para que viajem mais conosco, o que resultou em algumas excursões incríveis.”
Joe e Marybeth uniram uma recente viagem à Virgínia a uma excursão a Jamestown, a primeira colônia inglesa permanente da América. Outra reunião de negócios foi acompanhada de um passeio à histórica Biltmore House, a maior residência particular do país. A família também visitou Fort Macon, um parque estadual da Carolina do Norte que abriga um ecossistema costeiro e um forte da Guerra Civil.
“Adoramos poder levar as crianças conosco quando viajamos e ter a oportunidade de expô-las a coisas diferentes fora da sala de aula”, diz Marybeth.
Com aulas fora de casa, como espanhol e arte, e atividades extracurriculares como beisebol, softbol, futebol e natação, Jenna, Bradley e Lindsey são jovens verdadeiramente completos.
O casal participa de perto das atividades dos filhos, dentro e fora da escola. Joe treina o time de beisebol de viagem do filho, que cumpre um rigoroso calendário de 80 jogos por ano, e o negócio deles patrocina o time em nome das bebidas energéticas XS™ Energy Drinks.
“Não temos realmente uma vida profissional e uma vida pessoal”, diz Joe. “Nosso negócio e nossa vida familiar estão unidos em um só. Eu sempre levo caixas térmicas com XS Energy Drinks aos jogos, e o patrocínio do time dá boa visibilidade à marca. A linha de nutrição esportiva é central para o nosso negócio e o esporte é central para as nossas vidas, então tudo se encaixa bem.”
“Nossos filhos estão se desenvolvendo muito bem”, conta Marybeth. “Podemos passar muito tempo com eles e participar totalmente de sua formação, preparando-os para o mundo que os espera. Este negócio nos dá a opção de criar nossos filhos do jeito que queremos. Eles crescem tão rápido que queremos aproveitar essa pequena janela de tempo para influenciá-los de forma realmente positiva.”
Joe e Marybeth também se preocupam profundamente em fazer a diferença na vida das pessoas fora de sua família e de seu negócio.
“Algo que os críticos do nosso negócio não querem ver é o coração das pessoas que o constroem. Ficamos impressionados com o quanto a maioria dos IBOs é generosa e desprendida. Acho que isso tem a ver com os princípios centrais que fazem este negócio funcionar... ajude os outros a atender suas necessidades e então você terá sucesso”, diz Joe.
“Nosso sonho é grande demais para realizarmos sozinhos. Pensamos no que podemos fazer como equipe para fazer a diferença neste mundo. Isso nos motiva a alcançar níveis mais altos como grupo, porque podemos ajudar mais pessoas. Nós, não apenas Marybeth e eu, mas todo o nosso grupo, nos perguntamos o tempo todo: ‘Qual o tamanho do impacto que podemos causar?’ Juntos, temos o poder de fazer um bem significativo no mundo.”
Joe diz que toda a equipe Markiewicz doou, como grupo, mais de US$ 1 milhão a diversas organizações beneficentes ao longo dos anos, incluindo ajuda às vítimas do tsunami, recuperação após o furacão Katrina e missões de resgate nos Estados Unidos, Europa, Rússia, África e Ásia.
“Você não pode ter sucesso neste negócio se não estiver comprometido em ajudar os outros, e isso vai além do negócio”, diz Joe. “Um pouco de ajuda pode percorrer um longo caminho na vida de alguém.”
Entrar em campo é mais do que uma metáfora para os Markiewicz; é um modo de vida em muitos sentidos.
“Adoro recompensar as pessoas com oportunidades únicas de viver experiências que, de outra forma, talvez nunca tivessem”, diz Joe. “Quando comecei neste negócio, minha linha ascendente ampliou meu sonho e me levou a lugares onde eu nunca tinha estado, e quero fazer isso por minha linha descendente.”
Mesmo afirmando ser “apenas um grande garoto”, Joe está sempre tentando criar oportunidades para motivar sua linha descendente, e por isso é tão apaixonado por sua “Extreme Freedom Team”, formada por membros de sua linha descendente que compartilham o amor de Joe pela aventura. As aventuras incluem passeios de snowmobile até o topo da Divisória Continental e viagens de esqui a Vail. E, todo ano, ele aluga estádios de beisebol profissionais para que os fanáticos por beisebol de sua organização joguem seus próprios jogos das estrelas.
“Não consigo pensar em muitos homens que não gostariam de vestir um uniforme e jogar beisebol com os amigos sob as luzes de um estádio profissional”, diz Joe. “Esse tipo de oportunidade não vem com a maioria dos negócios, não importa o quanto você trabalhe ou quanto dinheiro ganhe. Queremos que as pessoas da nossa organização saibam que, não importa o tamanho do sonho, nem o tipo de recompensa que imaginem, podemos ajudá-las a realizá-lo.”
A motivação que recompensas tão grandiosas podem gerar tende a se espalhar por todos os níveis da organização.
“A maneira número um de construir confiança e aumentar a crença no negócio é por meio das histórias de sucesso de outras pessoas”, diz Joe. “Isso inspira os outros e leva ao que chamamos de ‘efeito pipoca’, que estimula outras histórias de sucesso. O sucesso gera sucesso.”
E, quando se trata da própria história, Joe e Marybeth a veem como uma história sem fim.
“Ainda adoramos construir este negócio. Ele nos dá um bom motivo para levantar todas as manhãs”, diz Joe. “Somos muito orientados por metas, mas não do tipo que necessariamente se escreve no papel. Sabemos apenas que, se continuarmos fazendo o que fazemos, aquilo em que somos bons, que é construir relacionamentos e fortalecer as pessoas, coisas boas acabarão acontecendo para nós. Tentamos tratar bem as pessoas e, ao mesmo tempo, ser bons embaixadores deste negócio. Queremos que as pessoas tenham orgulho de fazer parte da nossa equipe e da maneira como conduzimos nosso negócio, o que, por sua vez, deve valorizar uma ótima oportunidade de negócio e a empresa por trás de tudo isso.”