Miller, Paul & Leslie
| Paul & Leslie Miller | |
|---|---|
| |
| Pin: | Crown (1993) |
| Markets: | United States |
| LOA: | BWW |
| LOS Upline: | Britt, Bill & Peggy |
| Website: | http://www.miller-office.com |
Inicio
- Mayo de 1971
Reconocimiento
| Year | Month | Pin | Market |
|---|---|---|---|
| 1979 | Diamond | United States | |
| 1987 | Double Diamond | United States | |
| 1992 | Triple Diamond | United States | |
| 1993 | Crown | United States |
- Perla 1977
- FAA Personal Perks 1999
Paul y Leslie Miller son Corona y miembros del Consejo de Fundadores de Norteamérica afiliados a BWW, de Carolina del Norte. Junto con su antigua esposa Debbie, Paul alcanzó el nivel Diamante en 1979, Doble Diamante en 1987, Triple Diamante en 1992 y Corona en 1993. Asistieron al primer club Diamante en la década de 1970, junto con John y Jennie Belle Crowe. En 1999 también calificaron para FAA Personal Perks. Paul y Debbie se han divorciado desde entonces y él está casado ahora con Leslie, su antigua secretaria. Su Diamante upline es Bill Britt. Paul es también miembro del Gabinete del Presidente de la IBOAI.
Trayectoria
En mayo de 1971 asistí a mi primera reunión en Emerald Direct, la casa de Bill Britt en Carrboro, Carolina del Norte. En la reunión supe que el negocio, después de doce años, tenía casi 100 productos diferentes, estaba presente en tres países y había alcanzado ventas de aproximadamente 100 millones de dólares. Me inscribí, hablé con una persona y lo dejé. El momento no era el adecuado, ya que tenía que terminar mi carrera de fútbol americano y béisbol como UNC Tar Heel. Esa carrera incluyó apariciones en el Peach Bowl y el Gator Bowl, la selección como quarterback del equipo All-ACC, el partido All-American de los entrenadores y haber sido elegido como el primer receptor del Premio Brian Piccolo de la ACC.
Provengo de Ayden, Carolina del Norte, una pequeña ciudad famosa por producir muchos equipos y atletas campeones estatales. La razón principal por la que superé las exigencias de la competencia en Chapel Hill fue este entorno. Tras ser seleccionado para el equipo académico All-ACC, me matriculé en el programa de MBA-Derecho de la UNC en agosto de 1974 para seguir una carrera jurídica. Dos veces durante la facultad de derecho me invitaron a asistir a algunas reuniones. Las dos veces mi respuesta fue: "No, gracias. Lo sé todo sobre este negocio. Estuve en él una vez. Mi meta es ser abogado."
Un día, con escepticismo, fui a ver una presentación formal del negocio. En la presentación encontré a algunos viejos amigos. Estaban muy entusiasmados con el negocio, pero no podían explicar cómo funcionaba. Todo lo que pudieron explicar fue que el negocio tenía que ver con 100 PV, sin venta puerta a puerta, y con la posibilidad de ganar mucho dinero. De hecho, asistí a cuatro reuniones y a un fin de semana de Libre Empresa antes de inscribirme en septiembre de 1974. Los dos primeros años fueron años de "crecimiento interno". Hubo dificultades económicas, miedos que superar, exámenes de abogacía que aprobar, desconocidos a quienes conocer y productos que vender. Sabía que debía ser constante, optimista y amable con todas las personas, y que no debía abandonar. Me alegro de no haber abandonado. Alcancé el nivel Perla en 1977, Diamante en 1979, Doble Diamante en 1987 y ahora Corona. Me retiré de mi empleo en 1978. Bill y Peggy fueron mis buenos amigos y asesores. Amigos en el negocio como los Renfrow, los Crowe, los Zeender, los Martin, los Puryear y muchos otros me inspiraron.
Mis tres hijos, Lindsey, Johnny y Nancy, son divertidos y lo que me hace feliz es haber estado presente para crecer con ellos. Hoy, mis hijos y yo vivimos en una hermosa casa con vista a un campo de golf de campeonato en Ponte Vedra Beach, Florida. Nuestras otras viviendas incluyen una propiedad de unas 7 hectáreas con una casa de casi 670 metros cuadrados, con piscina, cancha de tenis y cancha de baloncesto en Raleigh, Carolina del Norte; una casa de campo en los Outer Banks de Carolina del Norte; y un condominio frente al mar en Myrtle Beach, Carolina del Sur. Los vehículos incluyen sedanes de lujo desde Rolls Royce hasta Lexus, autos antiguos, una motocicleta Harley, un Humvee Hummer, un bote de pesca de 7,6 metros y muchos otros vehículos. Doy todo el crédito a Dios. Estoy agradecido por mis hijos, mi salud, este país, las familias DeVos y Van Andel y este negocio.
Cualquiera dispuesto a trabajar duro puede hacer que este negocio funcione. ¡Únase a nosotros en las playas y las cimas de las montañas del mundo!
Diamantes de la downline de los Miller (LOS)
- Larry y Pam Winters, Doble Diamante 2007, LTD
- Danny y Renate Snipes, Diamante Ejecutivo 1993, LTD
- Mike y Susan Bundy, Diamante Fundador 2006, LTD
- Campbell y Diane Haigh, Diamante Fundador 2006, LTD
- Greg y Jacquie Francis, Diamante 2007, LTD
- Rocky Covington, Diamante Ejecutivo 1994, BWW
- Tom y Connie Cooper, Diamante 1983, LTD
Una buena parte de la organización de los Miller está ahora afiliada a LTD, liderada por la pierna más grande de los Miller, Larry y Pam Winters.
Historia de éxito
Desde su último año de universidad, a Paul Miller le ofrecieron varias oportunidades para emprender un negocio independiente, pero el momento no era el adecuado. Paul estaba terminando su carrera de fútbol americano y béisbol en la Universidad de Carolina del Norte, una carrera que incluyó apariciones en el Peach Bowl y el Gator Bowl; la selección como quarterback del equipo All-ACC; la participación en el partido All-American de los entrenadores; y haber sido elegido como el primer receptor del Premio Brian Piccolo de la ACC. Tras ser seleccionado para el equipo académico All-ACC, Paul se matriculó en un programa conjunto de Derecho y MBA en la UNC, con la intención de seguir una carrera jurídica. Dos veces durante la facultad de derecho, Paul fue invitado a asistir a un seminario introductorio sobre el negocio, pero su objetivo estaba firmemente puesto en convertirse en abogado. Tras graduarse, Paul se incorporó a un bufete de abogados. Paul tuvo de nuevo la oportunidad de asistir a una presentación formal del negocio, ofrecida por un viejo amigo, pero seguía siendo bastante escéptico. "Fui a cuatro reuniones y a un seminario de negocios de un fin de semana antes de comenzar finalmente mi propio negocio", recuerda Paul. "Pero mirando atrás, eso fue un verdadero beneficio, poder construir mi negocio a mi propio ritmo. Siendo mi propio jefe, nadie me imponía cuotas que cumplir ni plazos que respetar." Aun así, los dos primeros años del negocio fueron años de "crecimiento interno".
"Fue una lucha tras otra", añade Paul. "Hubo dificultades económicas, miedos que superar, exámenes de abogacía que aprobar, desconocidos a quienes conocer y productos que vender."
Manteniéndose optimista, constante y sin rendirse, Paul pudo dejar la profesión jurídica y ha podido dedicar todos sus esfuerzos a tiempo completo a construir el negocio.
Paul atribuye al sistema de apoyo de BWW el haberle ayudado a superar sus dificultades iniciales como propietario de un negocio. "El sistema del negocio creó una hoja de ruta que puede seguirse con mucha facilidad. Siempre que había preguntas o desafíos, tenía mentores de negocio allí mismo para aconsejarme, basándose en su propia experiencia. Ese tipo de experiencia es invaluable y ahora, a mi vez, puedo aconsejar a personas que están empezando sus propios negocios. Cualquiera, con trabajo duro y dispuesto a aprender a construirlo, puede hacer que este negocio funcione."
Disputas y controversias
Demanda Skaggs
En julio de 2007, International Business Solutions, Inc., una empresa operada por los Esmeralda Henry y Sue Skaggs, presentó una demanda que nombraba como demandados a Bill y Peggy Britt, Paul y Leslie Miller, Rocky Covington, Kevin y Beth Bell y Britt WorldWide. La demanda alega que los Skaggs, habiendo desarrollado un sistema informático para permitir el cumplimiento directo de pedidos de BSM a su downline, recibieron la aprobación de Britt para continuar el desarrollo del programa con vistas a su implantación final en todo BWW. Durante ese tiempo, los Skaggs afirman que asumieron la carga de los costos de desarrollo. Según la demanda, en 2005 Bill Britt rescindió el acuerdo. Los Skaggs afirman entonces que fueron "de-edified" por su upline. La demanda alega incumplimiento de contrato, extorsión organizada (racketeering) e interferencia intencional en las relaciones económicas [1].
En respuesta, los demandados afirmaron que no se celebró ningún contrato y impugnan la demanda con otros diversos fundamentos jurídicos. [2]