Markiewicz, Joe y Marybeth
| Joe y Marybeth Markiewicz | |
|---|---|
| |
| Pin: | Double Diamond (2005) |
| Markets: | United States |
| LOA: | LTD |
| LOS Upline: | Mike & Susan Bundy |
Reconocimientos
| Year | Month | Pin | Market |
|---|---|---|---|
| 1994 | Diamond | United States | |
| 1998 | Executive Diamond | United States | |
| 2003 | Founders Executive Diamond | United States | |
| 2005 | Double Diamond | United States |
Diamantes de la línea descendente
- Alan y Michelle Leininger, Diamante Fundador
- Doug y Amie Weir, Diamante Ejecutivo
- Mike y Jana Waechter, Diamante
- Jack y Maureen Strachan, Diamante, BWW, Reino Unido
Historia de éxito
Aprovechar oportunidades, construir comunidades
“Un poco de vida ocurrió esta mañana”, dice entre risas el Doble Diamante Joe Markiewicz mientras baja de su elegante sedán, con una llamativa matrícula que dice “No Job”. Elegante, es decir, salvo por el parachoques trasero abollado.
Cuando volvía a casa de una cita para reunirse con el personal de la revista Achieve®, Joe tuvo un pequeño accidente de tráfico.
Está claro que hace falta algo más que un golpe leve para apagar el ánimo optimista de los Markiewicz. Su actitud positiva fue evidente cuando Marybeth llamó para avisarnos de que Joe había tenido un accidente y llegaría un poco tarde a esta entrevista.
“Todos estamos bien y eso es lo más importante. ¡Podría haber sido mucho peor!”, dijo Marybeth. “Lo único que nos preocupa es que este auto debía ser un regalo para la mamá de Joe y no va a estar muy contenta”.
Como muestra de que el vaso está medio lleno siempre que uno se empeñe en verlo así, Joe terminó prospectando al hombre responsable del accidente.
“Me preguntó por mi matrícula y le di algo de información sobre el negocio”, dice Joe. “Tomó mi tarjeta y yo le daré seguimiento. De eso se trata este negocio: aprovechar cada oportunidad que se presenta y convertir lo que podría ser una situación negativa en algo positivo”.
Joe creció en Rochester, Nueva York, sede del club de béisbol de ligas menores de los Baltimore Orioles, y recuerda haber perfeccionado sus habilidades de béisbol mientras veía jugar de tercera base a Cal Ripken, miembro del Salón de la Fama.
El sueño de infancia de Joe era seguir el mismo camino hacia las grandes ligas. Pero mientras jugaba en la universidad, donde estudiaba ingeniería, sufrió una lesión de rodilla que le impidió jugar béisbol profesional.
“Esa lesión destrozó mi sueño, pero en realidad fue una bendición disfrazada”, dice Joe. “Puso en marcha el proceso para que con el tiempo encontrara esta oportunidad y reenfocara mis sueños en algo que pudiera lograr. En ese momento, sin embargo, no tenía idea de que lesionarme sería una de las mejores cosas que me pasarían”.
Otra de las mejores cosas que le han pasado a Joe fue conocer a Marybeth.
Marybeth estudiaba para obtener su título en administración de empresas cuando ella y Joe se conocieron. Sus carreras los llevaron a Carolina del Norte, donde Joe comenzó a ascender en la escala corporativa de una importante empresa de informática. Cuando un colega ingeniero le mostró a Joe el Plan de Compensación para IBO de Quixtar, la pareja vio de inmediato una forma de obtener ingresos adicionales.
“Teníamos buenos empleos que pagaban las cuentas, pero sabíamos que queríamos más”, explica Marybeth. “Vimos este negocio como nuestra oportunidad de cambiar una buena vida por una vida realmente excelente. Y así es exactamente como ha resultado. Estamos agradecidos cada día por haber aprovechado la oportunidad cuando la teníamos enfrente”.
Joe y Marybeth dejaron sus carreras y decidieron hacer de su negocio con Quixtar su carrera de tiempo completo.
Como Dobles Diamantes, los Markiewicz consideran que sus prioridades han evolucionado desde que comenzaron su negocio.
“Hoy, este negocio para nosotros trata realmente de lo que podemos hacer para mejorar esta oportunidad para otras personas”, dice Joe. “Lograr grandes cosas no es tan divertido si somos los únicos que lo hacemos. Queremos crear un ambiente donde las personas se sientan con la fuerza para asumir riesgos y salir de su zona de confort. Queremos que no tengan miedo de cometer errores, sino que aprendan a superarlos y finalmente saboreen el éxito por sí mismas.
“Hay un millón de razones distintas por las que las personas inician este negocio”, dice Joe. “Algunas quieren ganar un poco de dinero extra. Otras quieren ganar mucho. Otras simplemente quieren escapar de la rutina de 9 a 5 y llevar una vida en la que controlen su horario, en la que puedan asistir a todos los partidos de sus hijos o tener tiempo para ir a hacer ejercicio a mediodía”.
La pareja admite que ha tenido que adaptarse a las metas y prioridades de la nueva generación que busca participar en este negocio. Hoy los jóvenes suelen buscar mucho más que recompensas materiales y logros personales.
“Uno de los mayores cambios que he visto en el negocio en los últimos años es cuánto más parecen buscar las personas una comunidad”, señala Joe. “Hoy los jóvenes realmente quieren pertenecer a algo, lo cual se ve mucho en línea en comunidades como MySpace. Las personas tienen hambre de reconocimiento, atención y afirmación. Ofrecemos una comunidad más leal, más solidaria y más positiva que cualquier otra”.
Otra tendencia que señala la pareja es la edad cada vez más joven de los nuevos IBO. “Hay un reto evidente para muchos jóvenes brillantes y trabajadores para encontrar buenos empleos bien remunerados al terminar la universidad”, dice Marybeth. “Este negocio les ofrece una manera de tomar las riendas de su futuro en lugar de dejarlo en manos de otra persona”.
Joe añade que los más apasionados y entusiastas del grupo parecen ser estos IBO más jóvenes. “Creo que saben claramente lo que quieren y lo que no quieren en la vida. Se sienten inspirados por este negocio porque poseen algo propio y pueden ser independientes. La individualidad y la libertad son muy importantes para ellos”.
Una de las claves del éxito de los Markiewicz ha sido ayudar a que los nuevos IBO jóvenes comiencen con el pie derecho.
“Nunca quiero olvidar lo que nos costó superar el primer año en el negocio”, explica Joe. “Teníamos mucho miedo, dudas sobre nosotros mismos y muchísima emoción. Muchas personas excelentes entran a este negocio por las razones correctas y tienen un gran potencial, pero tienen dificultades porque no reciben la ayuda adecuada. Siempre queremos mantenernos activos y proactivos y estar en contacto con los IBO de todos los niveles de nuestra organización. Nos duele cuando nuestra gente no tiene éxito y celebramos con ellos cuando lo tiene. Estamos allí para ellos por completo, igual que nuestra línea ascendente lo está para nosotros”.
Los Markiewicz creen que una parte importante de su papel como línea ascendente es ayudar a las personas a creer en sí mismas. Disfrutan ayudando a los miembros de su grupo a descubrir sus talentos y habilidades ocultos y a llegar a ser lo mejor que puedan, a pesar de los contratiempos y el desánimo.
“Todos tenemos momentos en que sentimos que las cosas no van bien y es muy fácil volverse crítico con uno mismo y perder tiempo comparándose con otras personas”, dice Joe. “En momentos así, es crucial que las personas tengan un amigo en la línea ascendente al que puedan acudir. Alguien que no esté tan metido en el bosque que no pueda ver los árboles y que les recuerde que lo están haciendo bien y que tendrán éxito”.
“Siempre decimos que las personas simplemente están mejor dentro del negocio que fuera”, añade Marybeth. “Si formas parte de este negocio, siempre tendrás apoyo y ánimo, incluso cuando las cosas no vayan exactamente como lo planeaste. Ese tipo de red de seguridad no es fácil de encontrar”.
Aunque se concentran en ayudar a otros en su negocio a tener éxito, los Markiewicz siguen centrados en la familia. De hecho, están en pleno segundo año de educación en casa de sus tres hijos: Jenna, de 11 años; Bradley, de 9; y Lindsey, de 8.
El tercer piso de su casa se ha convertido en la “Upper Room Academy”, una escuela privada con una biblioteca bien surtida, las computadoras más recientes y espacios de trabajo y estanterías de pino hechos a medida. Las paredes están decoradas con obras de arte originales de los Markiewicz, poesía y proyectos de ciencias, como una maqueta del sistema solar, de la que se ha retirado Plutón del cartón para reflejar el reciente anuncio de que el planeta más lejano en realidad no lo es.
Mientras la luz moteada del otoño se filtra por las ventanas y los niños inclinan la cabeza juntos sobre sus estudios, es fácil entender por qué Joe y Marybeth decidieron crear un lugar tan especial y enfocado para que sus hijos aprendan.
“Pensamos durante mucho tiempo en la educación en casa antes de tomar la decisión”, dice Marybeth. “Los niños reciben mucha atención personalizada, cada uno puede aprender a su propio ritmo y podemos adaptar su horario para que viajen más con nosotros, lo que ha dado lugar a excursiones fantásticas”.
Joe y Marybeth combinaron un reciente viaje a Virginia con una excursión a Jamestown, la primera colonia inglesa permanente de Estados Unidos. Otra reunión de negocios se acompañó de una visita a la histórica Biltmore House, la mayor residencia privada del país. La familia también visitó Fort Macon, un parque estatal de Carolina del Norte que alberga un ecosistema costero y un fuerte de la Guerra Civil.
“Nos encanta poder llevar a los niños con nosotros cuando viajamos y la oportunidad de exponerlos a cosas diferentes fuera del aula”, dice Marybeth.
Con clases fuera de casa como español y arte, y actividades extracurriculares como béisbol, softbol, fútbol y natación, Jenna, Bradley y Lindsey son jóvenes verdaderamente completos.
La pareja participa estrechamente en las actividades de sus hijos dentro y fuera de la escuela. Joe entrena al equipo de béisbol viajero de su hijo, que tiene un exigente calendario de 80 partidos al año, y su negocio patrocina al equipo en nombre de XS™ Energy Drinks.
“Realmente no tenemos una vida laboral y una vida personal”, dice Joe. “Nuestro negocio y nuestra vida familiar están entrelazados. Siempre llevo hieleras con bebidas XS Energy a los partidos y el patrocinio del equipo da una buena exposición a la marca. La línea de nutrición deportiva es fundamental para nuestro negocio y el deporte es fundamental para nuestras vidas, así que todo encaja bien”.
“Nuestros hijos están creciendo muy bien”, comparte Marybeth. “Podemos pasar mucho tiempo con ellos y participar de lleno en su formación y en su preparación para el mundo que tienen por delante. Este negocio nos da la opción de criar a nuestros hijos como queremos. Crecen muy rápido, así que queremos aprovechar esta pequeña ventana de tiempo para influir en ellos de manera verdaderamente positiva”.
Joe y Marybeth también están profundamente interesados en marcar una diferencia en la vida de quienes están fuera de su familia y de su negocio.
“Algo que los críticos de nuestro negocio no quieren ver es el corazón de las personas que construyen este negocio. Nos asombra lo generosos y desinteresados que suelen ser la mayoría de los IBO. Creo que tiene que ver con los principios fundamentales de lo que hace funcionar este negocio… ayuda a otros a satisfacer sus necesidades y entonces tendrás éxito”, dice Joe.
“Nuestro sueño es demasiado grande para que lo logremos solos. Pensamos en lo que podemos hacer como equipo para marcar una diferencia en este mundo. Nos motiva a alcanzar niveles más altos como grupo porque podemos ayudar a más personas. Nosotros, no solo Marybeth y yo, sino todo nuestro grupo, nos preguntamos todo el tiempo: ‘¿Qué tan grande puede ser el impacto que logremos?’. Juntos, tenemos el poder de hacer un bien significativo en el mundo”.
Joe afirma que todo el equipo Markiewicz ha donado como grupo más de 1 millón de dólares a diversas organizaciones benéficas a lo largo de los años, incluidas las de ayuda por el tsunami, la recuperación tras el huracán Katrina y misiones de rescate en América, Europa, Rusia, África y Asia.
“No se puede tener éxito en este negocio si no se está comprometido con ayudar a otros, y eso va más allá del negocio”, dice Joe. “Un poco de ayuda puede llegar muy lejos en la vida de alguien”.
Dar un paso al frente es más que una metáfora para los Markiewicz; es una forma de vida en muchos sentidos.
“Me encanta recompensar a las personas con oportunidades únicas de vivir experiencias que de otro modo quizá nunca tendrían”, dice Joe. “Cuando empecé en este negocio, mi línea ascendente amplió mi sueño y me llevó a lugares donde nunca había estado, y quiero hacer eso por mi línea descendente”.
Aunque sigue afirmando ser “solo un niño grande”, Joe siempre intenta crear oportunidades para motivar a su línea descendente, por lo que le apasiona tanto su “Extreme Freedom Team”, integrado por miembros de su línea descendente que comparten su amor por la aventura. Las aventuras incluyen viajes en moto de nieve a la cima de la Divisoria Continental y viajes de esquí a Vail. Y cada año alquila estadios de béisbol profesional para que los fanáticos del béisbol de su organización jueguen sus propios partidos de las estrellas.
“No se me ocurren muchos hombres que no quisieran ponerse un uniforme y jugar béisbol con sus amigos bajo las luces de un estadio de béisbol profesional”, dice Joe. “Ese tipo de oportunidades no se dan en la mayoría de los negocios, sin importar cuánto trabajes o cuánto dinero ganes. Queremos que las personas de nuestra organización sepan que, por grande que sueñen, sea cual sea la recompensa que imaginen, podemos ayudarles a hacerla realidad”.
La motivación que generan recompensas tan extraordinarias tiende a filtrarse a todos los niveles de la organización.
“La mejor manera de generar confianza y aumentar la creencia en el negocio es a través de las historias de éxito de otros”, dice Joe. “Inspira a los demás y conduce a lo que llamamos el ‘efecto palomita de maíz’, que impulsa otras historias de éxito. El éxito genera éxito”.
Y cuando se trata de su propia historia, Joe y Marybeth la ven como una historia sin final.
“Seguimos amando construir este negocio. Nos da una muy buena razón para levantarnos cada mañana”, dice Joe. “Tenemos muchas metas, pero no del tipo que necesariamente se pueda escribir en un papel. Simplemente sabemos que si seguimos haciendo lo que hacemos, aquello en lo que somos buenos, que es construir relaciones y fortalecer a las personas, con el tiempo nos pasarán cosas buenas. Tratamos de tratar bien a la gente y, al mismo tiempo, ser buenos embajadores de este negocio. Queremos que las personas se sientan orgullosas de estar en nuestro equipo y de la manera en que llevamos nuestro negocio, lo cual, a su vez, debería honrar una gran oportunidad de negocio y a la empresa que está detrás de todo”.