コンテンツにスキップ

フー・ハウ・キーン&シュー・チェン

提供: AmwayWiki
フー・ハウ・キーン(Foo Howe Kean)⟦TRANSLIT⟧、シュー・チェン(Shu Chen)⟦TRANSLIT⟧
Foo Howe Kean & Shu Chen
Pin: Founders Crown Ambassador 65 FAA (2014)
Markets: China, Malaysia, Taiwan, Thailand, Indonesia, Australia, Phillipines, Korea, Vietnam, United States, Hong Kong
LOA: Crador Global
LOS Upline: De Silva, Gerald & Angela
Website: http://www.crador.net http://www.crador2008.com
Notes: First Crown Ambassador in 3 separate markets

First Founders Triple Diamond or above in 4 different markets

First Executive Diamond in the world

Founder of Crador Global

別名

傅後堅、柯淑真

事業開始

実績

エメラルド

エメラルド

エメラルド 2008年

ダウンライン・ダイヤモンド

チャン・クーン・ティン&チャイ・フォン、クラウン・アンバサダー、マレーシア
リー、ピーター&チョイ・キット、クラウン・アンバサダー、マレーシア
クー・チョン・コック&チャイ・チュー、クラウン・アンバサダー、マレーシア
マーク&ペギー・レイ、ファウンダーズ・クラウン・アンバサダー40 FAA、台湾、ファウンダーズ・クラウン・アンバサダー、中国
ジョウ、ジャック&イン、ファウンダーズ・クラウン・アンバサダー、中国
ジョウ・ワンミン&チェン・イーディン(別名:ジョウ、ウェンディ&チェン、ジョン)、ファウンダーズ・クラウン・アンバサダー、中国
ジョン・ウェイリャン&ルオ・ビン、クラウン・アンバサダー、中国
スン・ドン&リャン・ディンスー、クラウン・アンバサダー、中国
ブー・ファンジー&ルー・シエンシン、ファウンダーズ・クラウン・アンバサダー、中国
ジャン・ファン、クラウン・アンバサダー、中国
ルー・ヨンジュ&ワン・インウー、クラウン・アンバサダー、中国
リウ・グオチン、クラウン・アンバサダー、中国
リム、スティーブン&リー、アンジェリン、クラウン・アンバサダー、マレーシア
リー・イン・チュアン&ゲク・ホン、クラウン・アンバサダー、マレーシア
フォレスト・リー&デイジー・ツェン(呂森林、曾玉玲)、クラウン・アンバサダー、台湾

このほか、中国のクラウン・アンバサダーは多数おり、ここには掲載していない。

シュー・ジン、クラウン、中国
シー・スージェン&カン・ジャービン、クラウン、台湾
ホン、シエンミン&シオン、ホンメイ、ファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド、中国
ツァオ・ホンユー&リー・ジアグイ、ファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド、中国
ジャオ・フォンシア&ジアン・グアンフイ、ファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド、中国
シリランカマノン、アラノン、ファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド、タイ
トスクロウォン、ノンヌット博士&スリン博士、トリプル・ダイヤモンド、タイ
ホンラダロム、ウィライ&ラコプ、トリプル・ダイヤモンド、タイ
ロクチャナワニチャコン、タウィン&トゥンヤチャルン、ナパワン、トリプル・ダイヤモンド、タイ
李月容、陳來發、トリプル・ダイヤモンド、台湾

経歴

そのIBOダウンラインには800名を超えるダイヤモンドと、30名以上のクラウン・アンバサダーおよびファウンダーズ評議会メンバーがいる。

国際的なアムウェイ・ビジネス

フー・ハウ・キーンは大学を卒業した当初、自分の事業を持ちたいと考えていた。しかし、資本も経験も指導者もなければ、成功の見込みは薄いとすぐに気づいた。1978年、興味深いビジネスの機会であったためアムウェイに参加したが、その機会をほとんど活かせなかった。状況が変わったのは、当時マレーシア歯科医師会の会長でもあったファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンドのアップライン、ジェラルド&アンジェラ・デ・シルバ(当時はエメラルド)を紹介されてからである。ジェラルドはフーに可能性と商才を見いだし、アムウェイの将来のビジネスのビジョンも示した。フーは、アジア太平洋地域に広がる国際的なビジネスの確かな土台を築くことを決意した。

ファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンドのジェラルド&アンジェラ・デ・シルバが、最高水準の誠実さを保ち、倫理規定と行動規範を厳格に守るという先駆的なリーダーシップを実践したことは、将来のアムウェイの偉大なリーダーにとって最良の基礎的訓練となった。ちなみに、アメリカ人のダイレクト・ディストリビューターであるシャロン・ワグナー(Sharon Wagner)[注 1]は、フーとディストリビューターのリーダーたちに、よりプロフェッショナルな姿勢で集会を開くよう促した。

アムウェイ・ビジネスの将来

フー・ハウ・キーンはアムウェイ・ビジネスに29年以上携わっているが、今も熱意を失っていない。彼はアムウェイには3つの大きな強みがあると見ている。

製品の強み:

アムウェイの製品の多くは世界中の消費者に好評である。「ニュートリション&ウェルネス」と「ビューティー」の市場には大きな成長の可能性がある。これらの傾向から、アムウェイには明るい未来があるとわかる。

市場の強み:

ドットコム企業は、効果的な流通手段を欠いているため、現在苦戦している。これに対し、一対一の強い顧客関係は顧客との個人的な触れ合いを可能にする。アムウェイは信頼でき、頼りになる企業であり、ディストリビューターとのパートナーシップに全面的に取り組んでいる。

人材の強み:

人材はどの事業においても最も重要な要素である。アムウェイ・ビジネスは人が成長するための無限の余地を提供するため、自分の事業を持ちたい人々を引きつけることができる。一般的な企業は社内政治に満ちており、出世するには優れた学歴が前提となることが多い。アムウェイでは、過去に何者であったかよりも、将来どこへ向かいたいかが重要である。研修を通じて、新しいディストリビューターは製品について学ぶだけでなく、優れた倫理観とリーダーシップのスキルも身につける。大切なのは、彼ら自身の可能性を発見する手助けをし、自力で成長できるよう力づけることである。

「歴史は人がつくる」。フーは、アムウェイの機会を通じて他の人々に刺激を与え、自尊心や可能性を築き、夢を実現する手助けをしたいと願っている。新しい千年紀の幕開けにあって、新たな市場はまだ数多くある。フーは「私たちは自分たちの歴史を自分で書く。アムウェイ・ビジネスには無限の機会がある」と励ましている。


スペイン語版の経歴

フー・ハウ・キーンは1978年にマレーシアでアムウェイ・ビジネスを始めた。同年にダイレクト・ディストリビューター、1979年にパール、1980年にエメラルドとダイヤモンド、1983年に世界初のエグゼクティブ・ダイヤモンド、1992年にダブル・ダイヤモンド、1995年にトリプル・ダイヤモンドとなり、2000年の同じ月にクラウンとクラウン・アンバサダーとなった。最近では2006年にファウンダーズ・クラウン・アンバサダーに到達した。

1982年にアムウェイ台湾が開業すると、同地で2つ目の事業を始めた。1983年にダイレクト・ディストリビューター、ルビー、パール、1984年にエメラルドとダイヤモンド、1985年にエグゼクティブ・ダイヤモンド、1986年にダブル・ダイヤモンド、1993年にトリプル・ダイヤモンド、1999年にクラウン、2001年にクラウン・アンバサダーとなった。

1995年にアムウェイ中国が開業すると、同地でも事業を始めた。現在は中国でファウンダーズ・クラウン・アンバサダー60 FAA(2012年)である。

また、2012年にタイでファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド、インドネシアとオーストラリアでエメラルド、2008年にフィリピンでエメラルドとなっている。

彼は世界初のエグゼクティブ・ダイヤモンドであり、2つの異なる市場でダイヤモンドとエグゼクティブ・ダイヤモンドに初めて認定された人物である。アムウェイの世界で3つの異なる市場のクラウン・アンバサダーとなった最初の人物でもある。2012年時点で、4つの異なる市場でファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド以上となった唯一の人物でもある。そのIBOダウンラインには800名を超えるダイヤモンドと、30名以上のクラウン・アンバサダーおよびファウンダーズ評議会メンバーがいる。

国際的なアムウェイ・ビジネス

フー・ハウ・キーンは大学を卒業したとき、自分の事業を持ちたいと考えていた。しかし、資本も経験も指導者もなければ、成功の見込みは薄いとすぐに気づいた。1978年、興味深いビジネスの機会であったためアムウェイに参加したが、その機会をほとんど活かせなかった。状況が変わったのは、当時マレーシア歯科医師会の会長でもあったトリプル・ダイヤモンドのアップライン、ジェラルド・デ・シルバ(当時はエメラルド)を紹介されてからである。ジェラルドはフーに可能性と商才を見いだし、アムウェイの将来のビジネスのビジョンも示した。フーは、アジア太平洋地域全体に広がる、拡大する国際的なビジネスの確かな土台を築くことを決意した。

トリプル・ダイヤモンドのジェラルド&アンジェラ・デ・シルバが、最高水準の誠実さを保ち、倫理規定と行動規範を厳格に守ったリーダーシップは、将来のアムウェイの偉大なリーダーにとって最良の基礎的訓練となった。ちなみに、北米のダイレクト・ディストリビューターであるシャロン・ワグナーは、フーとリーダーたちに触発され、よりプロフェッショナルな姿勢で集会を開くようになった。

トリプル・ダイヤモンドのジェラルド&アンジェラ・デ・シルバとの最初の会合から3年足らずで、フー・ハウ・キーンは1980年にダイヤモンド、1983年にエグゼクティブ・ダイヤモンドの資格を達成した。

1982年にアムウェイ台湾が設立されると、フーは同地で2つ目の事業を始めた。2年以内に台湾でダイヤモンドの称号を得た。1995年に中国が開業した際にも進出した。以来、多国籍の事業を築いてきた。彼はマレーシアのクラウン・アンバサダー、台湾のクラウン・アンバサダー、中国のクラウン・アンバサダー、タイのダブル・ダイヤモンド、フィリピンのエメラルドである。.....

アムウェイ・ビジネスの将来

クラウン・アンバサダーのフー・ハウ・キーンはアムウェイ・ビジネスに29年以上携わっているが、今も熱意を失っていない。彼はアムウェイには3つの大きな強みがあると見ている。

製品の強み:

アムウェイの製品の多くは世界中の消費者に好評である。「ニュートリション&ウェルネス」と「ビューティー」の市場には大きな成長の可能性がある。これらの傾向から、アムウェイには明るい未来があるとわかる。

市場の強み:

ドットコム企業は、効果的な流通手段を欠いているため、現在苦戦している。これに対し、一対一の強い顧客関係は顧客との個人的な触れ合いを可能にする。アムウェイは信頼でき、頼りになる企業であり、ディストリビューターとのパートナーシップに全面的に取り組んでいる。

人材の強み:

人材はどの事業においても最も重要な要素である。アムウェイ・ビジネスは人が成長するための無限の余地を提供するため、自分の事業を持ちたい人々を引きつけることができる。一般的な企業は社内政治に満ちており、優れた学歴がしばしば出世の前提となる。アムウェイでは、過去に何者であったかよりも、将来どこへ向かいたいかが重要である。研修を通じて、新しいディストリビューターは製品について学ぶだけでなく、優れた倫理観とリーダーシップのスキルも身につける。大切なのは、彼ら自身の可能性を発見する手助けをし、自力で成長できるよう力づけることである。

「歴史は人がつくる」。フーは、アムウェイの機会を通じて他の人々に刺激を与え、自尊心や可能性を築き、夢を実現する手助けをしたいと願っている。新しい千年紀の幕開けにあって、新たな市場はまだ数多くある。フーは「私たちは自分たちの歴史を自分で書く。アムウェイ・ビジネスには無限の機会がある」と励ましている。

動画

(動画はYouTubeでは視聴できなくなっている。)

(動画はYouTubeでは視聴できなくなっている。)

注

  1. ↑ 片仮名表記は原綴りからの音訳であり、アムウェイの公式表記ではありません。