ริดลีย์, สตีฟ และ จูลี

English· 日本語· Español· 한국어· ไทย· Deutsch· Português

สตีฟและจูลี ริดลีย์
พิน:	ไดมอนด์ (1994)
ตลาด:	สหรัฐอเมริกา
LOA:	UR Association
อัปไลน์ LOS:	Youngblood, Ray & Carroll

การได้รับการยกย่อง

ปี	เดือน	พิน	ตลาด
1992		เอมเมอรัลด์	สหรัฐอเมริกา
1994	ก.พ.	ไดมอนด์	สหรัฐอเมริกา

เรื่องราวความสำเร็จ

สตีฟและจูลี ริดลีย์ (Steve and Julie Ridley) ได้รู้จักแผนธุรกิจในปี ค.ศ. 1988 เมื่อลูกความคนหนึ่งของสตีฟชวนให้ทั้งสองไปร่วมการประชุมเปิดเพื่อพบกับอดีตทนายความ พอล มิลเลอร์ สตีฟเป็นหุ้นส่วนอาวุโสของสำนักงานกฎหมายชั้นนำแห่งหนึ่งในนิวออร์ลีนส์ โดยเป็นทนายความด้านแรงงานสัมพันธ์ฝ่ายนายจ้างให้แก่บริษัทในทำเนียบ Fortune 500 หลายแห่ง ส่วนจูลีกำลังมองหาโอกาสใหม่ หลังจากลาออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของบริษัทวิศวกรรมแห่งหนึ่งในแบตันรูช รัฐลุยเซียนา

สตีฟและจูลีสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแอลเอสยู (L.S.U.) ทั้งคู่ โดยสตีฟจบปริญญาด้านกฎหมาย และจูลีจบปริญญาโทด้านการตลาด สตีฟเกิดที่แบตันรูช รัฐลุยเซียนา และเติบโตในรัฐเท็กซัส ส่วนจูลีเกิดที่ประเทศฮอนดูรัส ในอเมริกากลาง แต่บิดามารดาของเธอทั้งสองมาจากดินแดนศักดิ์สิทธิ์ในตะวันออกกลาง

จนกระทั่งสตีฟเข้าร่วมการประชุมใหญ่ที่แอตแลนตาและได้พบกับบิล บริตต์ (Bill Britt) เขายังยุ่งอยู่กับการทำงานด้านกฎหมายและการดำรงตำแหน่งรองประธานหอการค้านิวออร์ลีนส์ จึงไม่สามารถทุ่มเทความสนใจให้กับธุรกิจได้เต็มที่ ตระกูลริดลีย์ขึ้นสู่ระดับ เอมเมอรัลด์ ในปี ค.ศ. 1992 และสตีฟลดงานด้านกฎหมายเหลือครึ่งเวลา ซึ่งทำให้รายได้จากอาชีพทนายความลดลงตามไปห้าสิบเปอร์เซ็นต์

ในช่วงนี้ สตีฟและจูลีตัดสินใจว่าวิถีชีวิตของไดมอนด์ดีกว่าอาชีพทนายความมาก เพราะอาชีพทนายความไม่เหลือเวลาให้ครอบครัวหรือเพื่อนฝูง ตระกูลริดลีย์ขึ้นสู่ระดับ ไดมอนด์ ในเดือนกุมภาพันธ์ ค.ศ. 1994 และตั้งตารอที่จะได้เห็นคนอื่น ๆ ในกลุ่มของตนได้สัมผัสวิถีชีวิตแบบไดมอนด์

สตีฟกล่าวว่า "ธุรกิจนี้มีลักษณะเฉพาะตัวในโลกธุรกิจ เพราะเป็นธุรกิจเดียวที่เศรษฐีเงินล้านผู้ประสบความสำเร็จอุทิศตนช่วยเหลือผู้อื่นให้ไปถึงจุดสูงสุดของความสำเร็จเช่นเดียวกัน โปรแกรมการเป็นพี่เลี้ยงนี้คือกุญแจสู่ความสำเร็จทั้งหมดในธุรกิจ และเป็นความสัมพันธ์ที่เริ่มต้นจากแนวคิดที่ว่าเราทุกคนมีคุณค่าเท่าเทียมกันและมีโอกาสเท่ากัน"

สตีฟและจูลีมีผู้เชี่ยวชาญในสายอาชีพต่าง ๆ จำนวนมากอยู่ในกลุ่มของตน ซึ่งมองว่าธุรกิจนี้เป็นหนทางสร้างไม่เพียงเวลาและเงินทอง แต่รวมถึงความรู้สึกมั่นคงที่ตั้งอยู่บนความพยายามของแต่ละคนและความมุ่งมั่นต่อผู้อื่น ซึ่งแทบไม่มีอยู่เลยในโลกองค์กรทุกวันนี้ สตีฟกล่าวว่า "การปรับโครงสร้างองค์กร การลดขนาดองค์กร และการแข่งขันระดับนานาชาติ ได้สร้างภาวะรกร้างในกลุ่มพนักงานออฟฟิศ ซึ่งมีผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญที่ถูกเลิกจ้างจำนวนมาก และทำให้เกิดกลุ่มผู้สนใจกลุ่มใหม่ขนาดใหญ่ ซึ่งก่อนหน้านี้อาจไม่เคยพิจารณาโอกาสนี้อย่างจริงจัง"

ตระกูลริดลีย์รู้สึกว่าประโยชน์ที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จในธุรกิจคือการคืนความสมดุลให้กับชีวิต และจัดลำดับความสำคัญด้านจิตวิญญาณและครอบครัวให้เหมาะสม สตีฟกล่าวว่า "คู่สามีภรรยาที่ทำงานและมีลูกที่ต้องอยู่บ้านตามลำพัง ซึ่งใช้เวลากับพ่อแม่น้อย ก่อให้เกิดปัญหาสังคมสารพัด โดยเฉพาะเมื่อพ่อไม่มีเวลาให้ลูกชาย โอกาสนี้เป็นหนทางช่วยให้ครอบครัวผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ไปได้"