Markiewicz, Joe & Marybeth
| Joe & Marybeth Markiewicz | |
|---|---|
| |
| Pin: | Double Diamond (2005) |
| Markets: | Vereinigte Staaten |
| LOA: | LTD |
| LOS Upline: | Mike & Susan Bundy |
Anerkennung
| Jahr | Monat | Pin | Markt |
|---|---|---|---|
| 1994 | Diamond | Vereinigte Staaten | |
| 1998 | Executive Diamond | Vereinigte Staaten | |
| 2003 | Founders Executive Diamond | Vereinigte Staaten | |
| 2005 | Double Diamond | Vereinigte Staaten |
Downline-Diamonds
- Alan & Michelle Leininger, Founders Diamond
- Doug & Amie Weir, Executive Diamond
- Mike & Jana Waechter, Diamond
- Jack & Maureen Strachan, Diamond, BWW, Vereinigtes Königreich
Erfolgsgeschichte
Chancen ergreifen, Gemeinschaften aufbauen
„Heute Morgen ist ein kleines Stück Leben passiert“, sagt der Double Diamond Joe Markiewicz lachend, als er aus seiner schnittigen Limousine mit dem auffälligen Kennzeichen „No Job“ steigt. Schnittig, abgesehen von der verbeulten hinteren Stoßstange.
Auf dem Heimweg von einem Termin mit der Redaktion des Achieve® Magazine war Joe in einen kleinen Autounfall geraten.
Ein kleiner Blechschaden trübt die optimistische Stimmung der Markiewiczs offensichtlich nicht. Ihre positive Haltung zeigte sich bereits, als Marybeth anrief, um mitzuteilen, dass Joe einen Unfall hatte und sich für dieses Interview etwas verspäten würde.
„Allen geht es gut, und das ist das Wichtigste. Es hätte so viel schlimmer sein können!“, sagte Marybeth. „Unsere einzige Sorge ist, dass dieses Auto ein Geschenk für Joes Mutter sein soll, und sie wird nicht sehr glücklich sein!“
Als weiteren Beleg dafür, dass das Glas tatsächlich halb voll ist, solange man es so sehen will, sprach Joe den Mann, der den Unfall verursacht hatte, tatsächlich als potenziellen Interessenten an.
„Er fragte nach meinem Kennzeichen, und ich gab ihm einige Informationen über das Geschäft“, sagt Joe. „Er nahm meine Karte, und ich werde mich bei ihm melden. Darum geht es in diesem Geschäft: jede Gelegenheit ergreifen, die sich bietet, und aus einer möglicherweise negativen Situation etwas Positives machen.“
Joe wuchs in Rochester im US-Bundesstaat New York auf, dem Sitz des Farmteams der Baltimore Orioles. Er erinnert sich, wie er seine Baseballfähigkeiten verfeinerte, während er dem Hall-of-Famer Cal Ripken beim Spiel auf der dritten Base zusah.
Joes Kindheitstraum war es, denselben Weg in die Major League Baseball zu gehen. Doch beim Spielen im College, wo er Ingenieurwesen studierte, erlitt Joe eine Knieverletzung, die eine Profikarriere im Baseball unmöglich machte.
„Diese Verletzung hat meinen Traum zerstört, aber sie war in Wirklichkeit ein verkappter Segen“, sagt Joe. „Sie brachte alles ins Rollen, sodass ich schließlich diese Chance fand und meine Träume auf etwas ausrichtete, das ich erreichen konnte. Damals hatte ich allerdings keine Ahnung, dass die Verletzung eines der besten Dinge sein würde, die mir passieren konnten.“
Eine weitere der besten Fügungen in Joes Leben war die Begegnung mit Marybeth.
Marybeth studierte für ihren Abschluss in Betriebswirtschaft, als sie und Joe sich kennenlernten. Ihre Karrieren führten sie nach North Carolina, wo Joe bei einem großen Computerunternehmen auf der Karriereleiter aufstieg. Als ein Ingenieurkollege Joe den Quixtar IBO Compensation Plan zeigte, sah das Paar darin sofort eine Möglichkeit, zusätzliches Einkommen zu erzielen.
„Wir hatten ordentliche Jobs, die die Rechnungen bezahlten, aber wir wussten, dass wir mehr wollten“, erklärt Marybeth. „Wir sahen dieses Geschäft als Chance, ein gutes Leben gegen ein wirklich großartiges Leben einzutauschen. Genau so ist es gekommen. Wir sind jeden Tag dankbar, dass wir die Gelegenheit ergriffen haben, als sie vor uns lag.“
Joe und Marybeth gaben ihre Berufe auf und machten ihr Quixtar-Geschäft zu ihrer Vollzeitkarriere.
Als Double Diamonds stellen die Markiewiczs fest, dass sich ihre Prioritäten seit dem Beginn ihres Geschäfts verändert haben.
„Heute geht es in diesem Geschäft für uns vor allem darum, was wir tun können, um diese Chance für andere Menschen besser zu machen“, sagt Joe. „Großes zu erreichen macht nicht so viel Spaß, wenn wir die Einzigen sind, die es tun. Wir wollen eine Atmosphäre schaffen, in der Menschen sich ermutigt fühlen, Risiken einzugehen und ihre Komfortzone zu verlassen. Sie sollen keine Angst vor Fehlern haben, sondern lernen, sie zu überwinden und letztlich selbst Erfolg zu erleben.
„Es gibt Millionen verschiedener Gründe, warum Menschen dieses Geschäft beginnen“, sagt Joe. „Manche wollen ein wenig zusätzliches Geld verdienen. Manche wollen viel verdienen. Andere wollen einfach dem Alltag von neun bis fünf entkommen und ein Leben führen, in dem sie ihren Zeitplan selbst bestimmen, in dem sie jedes Spiel ihrer Kinder besuchen oder mitten am Tag trainieren gehen können.“
Das Paar räumt ein, dass es sich auf die Ziele und Prioritäten der nächsten Generation einstellen musste, die in dieses Geschäft einsteigen möchte. Junge Menschen suchen heute oft weit mehr als materielle Belohnungen und persönliche Leistung.
„Eine der größten Veränderungen, die ich in den letzten Jahren im Geschäft beobachtet habe, ist, wie sehr die Menschen offenbar nach Gemeinschaft suchen“, bemerkt Joe. „Junge Menschen wollen heute wirklich zu etwas gehören, was man oft online in Communities wie MySpace sieht. Menschen sehnen sich nach Anerkennung, Aufmerksamkeit und Bestätigung. Wir bieten eine Gemeinschaft, die loyaler, unterstützender und positiver ist als jede andere.“
Ein weiterer Trend, auf den das Paar hinweist, ist das zunehmend junge Alter der neuen IBOs. „Für viele kluge, fleißige junge Menschen ist es offensichtlich eine Herausforderung, nach dem College gute, gut bezahlte Jobs zu finden“, sagt Marybeth. „Dieses Geschäft gibt ihnen die Möglichkeit, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen, statt sie jemand anderem zu überlassen.“
Joe ergänzt, dass diese jüngeren IBOs offenbar die leidenschaftlichsten und begeistertsten der Gruppe seien. „Ich glaube, sie wissen genau, was sie im Leben wollen und was nicht. Sie sind von diesem Geschäft begeistert, weil ihnen etwas gehört und sie unabhängig sein können. Individualität und Freiheit sind ihnen sehr wichtig.“
Ein Schlüssel zum Erfolg der Markiewiczs war es, junge neue IBOs richtig auf den Weg zu bringen.
„Ich möchte nie vergessen, was es für uns bedeutet hat, das erste Jahr im Geschäft zu überstehen“, erklärt Joe. „Wir hatten reichlich Angst und Selbstzweifel und so viele Emotionen. So viele großartige Menschen steigen aus den richtigen Gründen in dieses Geschäft ein und haben so viel Potenzial, aber sie kämpfen, weil sie nicht die richtige Hilfe bekommen. Wir wollen auf jeder Ebene unserer Organisation aktiv und proaktiv bleiben und mit den IBOs im Austausch stehen. Es schmerzt uns, wenn unsere Leute keinen Erfolg haben, und wir feiern mit ihnen, wenn sie ihn haben. Wir sind vollständig für sie da, so wie unsere Upline für uns.“
Die Markiewiczs glauben, dass ein wesentlicher Teil ihrer Rolle als Upline darin besteht, Menschen dabei zu helfen, Vertrauen in sich selbst aufzubauen. Sie helfen gern Mitgliedern ihrer Gruppe, ihre verborgenen Talente und Fähigkeiten zu entdecken und trotz Rückschlägen und Entmutigung das Beste aus sich zu machen.
„Wir alle haben Zeiten, in denen wir das Gefühl haben, dass es nicht gut läuft, und es ist sehr leicht, sich selbst zu kritisieren und Zeit damit zu verschwenden, sich mit anderen zu vergleichen“, sagt Joe. „In solchen Momenten ist es so entscheidend, einen Freund in der Upline zu haben, an den man sich wenden kann. Jemanden, der nicht so tief im Wald steckt, dass er die Bäume nicht mehr sieht, und der einen daran erinnert, dass man es gut macht und dass man Erfolg haben wird.“
„Wir sagen immer, dass es Menschen im Geschäft einfach besser geht als außerhalb“, ergänzt Marybeth. „Wenn man Teil dieses Geschäfts ist, hat man immer Unterstützung und Ermutigung, auch wenn die Dinge nicht genau so laufen wie geplant. So ein Sicherheitsnetz findet man nicht leicht.“
Obwohl sie sich darauf konzentrieren, anderen in ihrem Geschäft zum Erfolg zu verhelfen, bleibt die Familie für die Markiewiczs im Mittelpunkt. Tatsächlich unterrichten sie ihre drei Kinder Jenna (11), Bradley (9) und Lindsey (8) gerade im zweiten Jahr zu Hause.
Das dritte Stockwerk ihres Hauses wurde in die „Upper Room Academy“ umgewandelt, eine Privatschule mit gut ausgestatteter Bibliothek, modernsten Computern sowie maßgefertigten Arbeitsplätzen und Regalen aus Kiefernholz. Die Wände sind mit Originalkunstwerken der Familie Markiewicz, Gedichten und naturwissenschaftlichen Projekten geschmückt, darunter ein Modell des Sonnensystems, aus dem Pluto entfernt wurde, um der jüngsten Entscheidung Rechnung zu tragen, dass der äußerste Planet in Wirklichkeit keiner ist.
Während das gesprenkelte Herbstlicht durch die Fenster fällt und die Kinder die Köpfe über ihre Aufgaben zusammenstecken, ist leicht zu verstehen, warum Joe und Marybeth einen so besonderen, konzentrierten Lernort für ihre Kinder geschaffen haben.
„Wir haben lange über Hausunterricht nachgedacht, bevor wir die Entscheidung getroffen haben“, sagt Marybeth. „Die Kinder erhalten viel Einzelzuwendung, jedes kann in seinem eigenen Tempo lernen, und wir können den Stundenplan so gestalten, dass sie mehr mit uns reisen können, was zu großartigen Ausflügen geführt hat.“
Joe und Marybeth verbanden eine aktuelle Reise nach Virginia mit einem Ausflug nach Jamestown, der ersten dauerhaften englischen Kolonie Amerikas. Eine weitere Geschäftsveranstaltung wurde von einem Abstecher zum historischen Biltmore House begleitet, dem größten Privathaus des Landes. Die Familie besuchte außerdem Fort Macon, einen State Park in North Carolina mit einem Küstenökosystem und einem Fort aus dem Bürgerkrieg.
„Wir lieben es, die Kinder auf Reisen mitnehmen zu können und ihnen außerhalb des Klassenzimmers verschiedene Dinge zu zeigen“, sagt Marybeth.
Mit Kursen außerhalb des Hauses wie Spanisch und Kunst sowie Freizeitaktivitäten wie Baseball, Softball, Fußball und Schwimmen sind Jenna, Bradley und Lindsey wirklich vielseitig geförderte junge Menschen.
Das Paar ist eng in die Aktivitäten seiner Kinder innerhalb und außerhalb der Schule eingebunden. Joe trainiert das Baseballteam seines Sohnes, das ein anspruchsvolles Programm mit 80 Spielen pro Jahr absolviert, und ihr Geschäft sponsert das Team im Namen von XS™ Energy Drinks.
„Wir haben eigentlich kein getrenntes Berufs- und Privatleben“, sagt Joe. „Unser Geschäft und unser Familienleben sind miteinander verwoben. Ich bringe immer Kühlboxen mit XS Energy Drinks zu den Spielen, und das Teamsponsoring sorgt für gute Sichtbarkeit der Marke. Die Sporternährungslinie ist zentral für unser Geschäft, und Sport ist zentral für unser Leben, also passt alles gut zusammen.“
„Unsere Kinder gedeihen prächtig“, erzählt Marybeth. „Wir können so viel Zeit mit ihnen verbringen und sie ganz praktisch prägen und auf die Welt vorbereiten, die vor ihnen liegt. Dieses Geschäft gibt uns die Möglichkeit, unsere Kinder so zu erziehen, wie wir es wollen. Sie werden so schnell groß, deshalb wollen wir dieses kleine Zeitfenster nutzen, um sie wirklich positiv zu beeinflussen.“
Joe und Marybeth liegt es auch sehr am Herzen, im Leben von Menschen außerhalb ihrer Familie und ihres Geschäfts etwas zu bewegen.
„Was Kritiker unseres Geschäfts nicht sehen wollen, ist das Herz der Menschen, die dieses Geschäft aufbauen. Wir sind erstaunt, wie großzügig und selbstlos die meisten IBOs sind. Ich glaube, das hat mit den Grundprinzipien zu tun, die dieses Geschäft funktionieren lassen: Hilf anderen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen, dann wirst du Erfolg haben“, sagt Joe.
„Unser Traum ist zu groß, als dass wir ihn allein verwirklichen könnten. Wir überlegen, was wir als Team tun können, um in dieser Welt etwas zu bewirken. Das motiviert uns, als Gruppe höhere Stufen zu erreichen, weil wir dann mehr Menschen helfen können. Wir, nicht nur Marybeth und ich, sondern unsere ganze Gruppe, fragen uns ständig: ‚Wie große Wirkung können wir erzielen?‘ Gemeinsam haben wir die Kraft, in der Welt etwas Bedeutendes zum Guten zu bewegen.“
Joe sagt, dass das gesamte Markiewicz-Team im Laufe der Jahre als Gruppe mehr als 1 Million US-Dollar an verschiedene gemeinnützige Organisationen gespendet hat, darunter für die Tsunami-Hilfe, den Wiederaufbau nach dem Hurrikan Katrina und Rettungsmissionen in Amerika, Europa, Russland, Afrika und Asien.
„Man kann in diesem Geschäft nicht erfolgreich sein, wenn man sich nicht dafür einsetzt, anderen zu helfen, und das geht über das Geschäft hinaus“, sagt Joe. „Ein bisschen Hilfe kann im Leben eines Menschen sehr weit reichen.“
„Up to the plate“ zu treten, also Verantwortung zu übernehmen, ist für die Markiewiczs mehr als nur eine Metapher; es ist in vielerlei Hinsicht eine Lebensweise.
„Ich liebe es, Menschen mit einzigartigen Gelegenheiten zu belohnen, Erfahrungen zu machen, die sie sonst vielleicht nie hätten“, sagt Joe. „Als ich in dieses Geschäft einstieg, erweiterte meine Upline meinen Traum und brachte mich an Orte, an denen ich nie gewesen war, und das möchte ich für meine Downline auch tun.“
Obwohl er weiterhin behauptet, „nur ein großes Kind“ zu sein, schafft Joe stets neue Möglichkeiten, seine Downline zu motivieren. Deshalb liegt ihm sein „Extreme Freedom Team“ so am Herzen, Mitglieder seiner Downline, die Joes Liebe zum Abenteuer teilen. Zu den Abenteuern gehören Schneemobilfahrten auf den Gipfel der Continental Divide und Skireisen nach Vail. Und jedes Jahr mietet er professionelle Baseballstadien, damit die Baseballfanatiker in seiner Organisation ihre eigenen All-Star-Spiele austragen können.
„Mir fallen nicht viele Männer ein, die nicht gern eine Spielerkluft anziehen und mit ihren Freunden unter Flutlicht in einem Profistadion Baseball spielen würden“, sagt Joe. „Solche Gelegenheiten bieten die meisten Geschäfte nicht, egal wie hart man arbeitet oder wie viel Geld man verdient. Wir wollen, dass die Menschen in unserer Organisation wissen: Egal wie groß sie träumen und welche Belohnung sie sich vorstellen, wir können ihnen helfen, sie zu verwirklichen.“
Die Motivation, die solche außergewöhnlichen Belohnungen erzeugen, wirkt in der Regel auf alle Ebenen der Organisation.
„Der wichtigste Weg, Vertrauen aufzubauen und den Glauben an das Geschäft zu stärken, sind die Erfolgsgeschichten anderer“, sagt Joe. „Das inspiriert andere und führt zu dem, was wir den ‚Popcorn-Effekt‘ nennen, bei dem weitere Erfolgsgeschichten angestoßen werden. Erfolg erzeugt Erfolg.“
Und wenn es um ihre eigene Geschichte geht, sehen Joe und Marybeth sie als eine ohne Ende.
„Wir lieben es noch immer, dieses Geschäft aufzubauen. Es gibt uns einen wirklich guten Grund, jeden Morgen aufzustehen“, sagt Joe. „Wir sind sehr zielorientiert, aber nicht unbedingt in der Art, dass man die Ziele auf Papier festhalten könnte. Wir wissen einfach, dass früher oder später Gutes passieren wird, wenn wir weitermachen mit dem, was wir tun und was wir gut können, nämlich Beziehungen aufzubauen und Menschen aufzubauen. Wir versuchen, Menschen richtig zu behandeln und zugleich ein guter Botschafter für dieses Geschäft zu sein. Die Menschen sollen stolz darauf sein, in unserem Team zu sein und auf die Art, wie wir unser Geschäft führen, was wiederum eine großartige Geschäftschance und das Unternehmen dahinter bestens ergänzen sollte.“