ラストギ、リトゥ＆アシュトシュ
| リトゥ・ラストギ（Ritu Rastogi）⟦TRANSLIT⟧、アシュトシュ・ラストギ（Ashutosh Rastogi）⟦TRANSLIT⟧ | |
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| Pin: | Founders Diamond, India |
| Markets: | インド |
| LOA: | Winners International |
| LOS Upline: | Strehli, Chuck & Jean |
始まり
1991年6月
ストーリー
人生とは面白いもので、決して予想どおりにはならない。米国に何年も定住していた高学歴の二人が、そのライフスタイルと快適な暮らしをすべて捨て、石けんを売る会社を立ち上げるためにインドへ戻ると、誰が予想しただろうか。これは、素晴らしい暮らしを投げ打って、今世紀最大級の機会のために帰国した二人の物語である。アシュトシュとリトゥ・ラストギを紹介する。
私［リトゥ］はニューデリーで生まれ、4歳のときに米国へ移った。ヒューストン大学で財務の経営学学士号を取得している。アシュトシュはラクナウで生まれ、その後さらに学ぶためカナダと米国へ渡った。IITカンプール校で工学士号（B.Tech）、トロント大学で修士号、カルガリー大学で化学工学の博士号を取得した。米国で何年も暮らし働いた後、私たちは二人とも自分たちのルーツに戻りたいと考えるようになった。二人ともインドへ戻りたいと思っていたが、その時が来たときに実現できるかどうかは確信がなかった。快適に暮らす多くのNRI（在外インド人）と同じように、私たちも生まれた国に何かを還元し、変化をもたらすことを夢見ていた。違いは、私たちは実際にそれを成し遂げたことである。
このビジネスが私たちの人生に入ってきたのは、ヒューストンに住んでいた1991年6月のことである。アシュトシュは世界的に有名なエンジニアリング会社でシニア・プロジェクト・マネージャーとして働いていた。私は長男エシャンの誕生を機に経営コンサルタントの仕事を辞めたばかりで、自宅でできることを探していた。仕事をしている間も、報酬が低く働きすぎだと感じることがときどきあった。私は、より短い時間で働き、より高い見返りが得られるビジネスを探していた。私たちは自分たちのビジネスを持ちたかった。しかし、多くのフランチャイズやその他の小規模事業を分析した結果、開業費用は莫大で、失敗のリスクも非常に大きいと分かった。一方、このビジネスは、投資額もリスクも大きくなく、理想的に思えた。アシュトシュはプランを見た瞬間に完全に理解したが、私がこの素晴らしいビジネス機会の真の可能性を理解するには少し時間がかかった。要するに、それは空いた時間に自宅でできる、完璧なビジネスだった。その後、他の従来型のビジネスを見るにつれ、このビジネスより優れたビジネスプランはないと確信するようになった。こうして私たちのビジネスは始まったのである。
2年間で私たちは繁栄するビジネスを築き、メンターであるクラウン・アンバサダーたちからビジネスの基本を学んだ。1993年にインドへ戻り、インド市場が開かれるのをじりじりしながら待った。1998年5月にインド市場が開始されると、アシュトシュと私は大きな熱意でビジネスを再開した。私たちの努力と決して諦めない姿勢が、私たちをファウンダーズ・ダイヤモンドの地位へと押し上げた。もちろん、子どもたちのエシャンとアマンからも励みを得てきた。ファウンダーズ・ダイヤモンドとして、私たちの成功はこの崇高で誠実なビジネスを通じて築かれたと感じている。
成功の高揚感は、あらゆる苦難の瞬間よりもはるかに大きい。この地位に到達したことは非常に喜ばしい経験であったが、それ以上にうれしいのは、この崇高で誠実なビジネスを通じて100万人の人生に触れることができたという事実である。それ以来、私たちはこのビジネスが与えてくれた選択肢を享受している。
誰にも自分の夢を奪わせてはならず、決して諦めてはならない。このビジネスは始まったばかりである。あなたのビジネスの90パーセントは、これからの年月で築かれる。そのことを考えてほしい。 トップ
私と私の著書
アシュトシュ・ラストギ
アシュトシュ・ラストギ博士は、多才で非常に高い資格を持つ専門家である。もともとIITカンプール校の工学士（B.Tech）で、トロント大学で応用科学の修士号、カナダのカルガリー大学で化学工学の博士号を取得している。米国で10年以上の職務経験を積んだ後、インドガス公社（GAIL）に入り、研究技術開発部門を構想し、戦略計画グループを率いた。エンジニアズ・インディア社の研究諮問委員会や、ゴアの国立海洋学研究所の研究評議会にも専門的に関与してきた。そのほか、タタ・エネルギー研究所の会員、PEERSプログラムの顧問、インド国立科学アカデミーへの招待者、Petrotech 2001の炭化水素探査技術グループのメンバー、インド・ロシア長期プログラムに基づくガスハイドレート共同ワークショップの調整役、国家ガスハイドレート・プログラムの創設者兼技術委員会メンバーを務めた。ラストギ博士は現在、Quest Group of Companiesの会長兼マネージング・ディレクターである。過去10年間、彼は新たなエネルギー源、失業のない社会、農業改革、人材開発を備えた「夢のインド」が実現するよう、国の発展に総合的に貢献することに力を注いできた。優れた講演者であり多作の著述家でもあり、多数の特許を持ち、科学雑誌やシンポジウムに多くの論文を寄せている。また、二言語の著書『成功の基礎：人間関係』（Safalta ka Aadhaar: Lok Vyavhar）も著している。
著書
書名『India of Our Dreams』が示すとおり、この本は読者に、私たち皆が望むインドの姿を垣間見せるものである。それは、大都市や町から最も遠い村々に至るまで、汚染がなく、クリーンなエネルギー源が豊富にあり、最適な雇用と人材開発が実現しているインドである。本文は、その夢を実現するために何をすべきかに焦点を当てている。まず「今日のインド」の姿、私たちが直面する数多くの問題とジレンマから始め、どのような立場にあっても、夢を実現するために取れる手段を明らかにしていく。根底にある主張は、経済的・社会的地位にかかわらず、インドに住む私たち全員が同じ道を歩まなければならないということである。周囲の人々と同じ空気を吸い、同じ水を飲む。国のどの地域に住んでいようと、都市であれ農村であれ、私たちには、最低限ではあるがまともな水準の教育、食料、医療サービスを受ける権利がある。私たちには権利があるが、同時に拘束力のある義務もあり、権利と義務は表裏一体である。権利を確実に享受するために何ができるかを考えるのは、私たち次第である。本文は、インドに暮らすすべての人の生活に関わる問題を体系的に掘り下げている。成功事例や試行されて検証済みの実験を引用し、既存の障害と予想される障害を概説し、その解決策を提案している。全編を通じて、著者の確信が強く貫かれている。それは、私たちが羨む西洋よりもインドをより良くできるということであり、なぜなら私たちには、数においても知性や技能においても、最大の資源である人的資源があるからである。それを自ら活用することも、関係機関や政府に責任を押し付けることもできる。選択は私たち次第である。