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Rastogi, Ritu & Ashutosh

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Ritu & Ashutosh Rastogi
Ritu & Ashutosh Rastogi
Pin: Founders Diamond, India
Markets: Indien
LOA: Winners International
LOS Upline: Strehli, Chuck & Jean

Beginn

Juni 1991

Geschichte

Das Leben ist komisch: Es kommt nie so, wie man es erwartet! Wer würde erwarten, dass zwei gut ausgebildete Menschen, die seit einigen Jahren in den Vereinigten Staaten leben, diesen Lebensstil und diesen Komfort hinter sich lassen und nach Indien zurückkehren, um ein Unternehmen zu gründen, das Seife verkauft? Hier geht es um zwei Menschen, die einen fantastischen Lebensstil aufgaben und zurückkehrten, um eine der größten Chancen dieses Jahrhunderts zu nutzen. Lernen Sie Ashutosh und Ritu Rastogi kennen.

Ich [Ritu] wurde in Neu-Delhi geboren, zog aber im Alter von vier Jahren in die USA. Ich habe einen Bachelor of Business Administration in Finanzwesen von der University of Houston. Ashutosh wurde in Lucknow geboren und ging dann für weitere Studien nach Kanada und in die USA. Er schloss seinen B.Tech am IIT-Kanpur ab, seinen Master an der University of Toronto und promovierte in Chemieingenieurwesen an der University of Calgary. Nachdem wir einige Jahre in den USA gelebt und gearbeitet hatten, wollten wir beide zu unseren Wurzeln zurückkehren. Wir wussten beide, dass wir nach Indien zurückkehren wollten, waren aber nicht sicher, ob wir es zu gegebener Zeit auch tun könnten. Wie viele bequem niedergelassene NRIs träumten auch wir davon, etwas zu bewirken und dem Land unserer Geburt etwas zurückzugeben. Der Unterschied ist, dass wir es tatsächlich getan haben.

Dieses Geschäft trat im Juni 1991 in unser Leben, als wir in Houston lebten. Ashutosh arbeitete als Senior Project Manager für ein weltbekanntes Ingenieurunternehmen. Ich hatte nach der Geburt unseres ersten Sohnes Eshan gerade meine Arbeit als Unternehmensberaterin beendet und suchte nach einer Tätigkeit von zu Hause aus. Schon während meiner Arbeit hatte ich gelegentlich das Gefühl, unterbezahlt und überarbeitet zu sein. Ich wollte ein Geschäft finden, in dem ich weniger Zeit aufwenden musste und höhere Erträge erzielte. Wir wollten ein eigenes Unternehmen besitzen. Doch nachdem wir viele Franchises und andere kleine Unternehmen analysiert hatten, erkannten wir, dass die Startkosten enorm und das Risiko des Scheiterns gewaltig waren. Das Geschäft hingegen schien perfekt: Weder die Investition noch das Risiko waren groß. Ashutosh verstand den Plan sofort, als er ihn sah; ich brauchte etwas länger, um das wahre Potenzial dieser fantastischen Geschäftsmöglichkeit zu erkennen. Kurz gesagt: Es war das perfekte Geschäft, das sich in der Freizeit von zu Hause aus betreiben ließ. Als ich später andere traditionelle Geschäfte betrachtete, war ich überzeugt, dass es keinen besseren Geschäftsplan gibt als dieses Geschäft. So begann unser Geschäft.

In zwei Jahren bauten wir ein florierendes Geschäft auf und lernten die Grundlagen des Geschäfts von unseren Mentoren, den Crown Ambassadors. 1993 zogen wir zurück nach Indien und warteten sehr ungeduldig darauf, dass Amway seinen indischen Markt eröffnet. Als der indische Markt im Mai 1998 startete, begannen Ashutosh und ich unser Geschäft mit großer Energie neu. Unser harter Einsatz und unsere Haltung, niemals aufzugeben, haben uns auf die Stufe Founders Diamond getragen. Inspiration haben wir selbstverständlich auch aus unseren Kindern Eshan und Aman geschöpft. Als Founders Diamonds sind wir überzeugt, dass unser Erfolg in diesem ehrbaren und aufrichtigen Geschäft liegt.

Der Nervenkitzel des Erfolgs ist viel größer als alle Momente der Mühsal. Es war tatsächlich eine überaus freudige Erfahrung, diese Stufe zu erreichen, doch noch glücklicher macht mich die Tatsache, dass wir durch dieses ehrbare und aufrichtige Geschäft eine Million Leben berühren konnten. Seitdem genießen wir die Möglichkeiten, die uns dieses Geschäft eröffnet hat.

Lassen Sie sich von niemandem Ihre Träume stehlen und geben Sie niemals auf. Dieses Geschäft hat gerade erst begonnen! Neunzig Prozent Ihres Geschäfts werden in den kommenden Jahren aufgebaut. Denken Sie darüber nach. Top

Ich und mein Buch

Ashutosh Rastogi

Dr. Ashutosh Rastogi ist ein vielseitiger und hochqualifizierter Fachmann. Er schloss zunächst den B.Tech am IIT Kanpur ab, besitzt einen Master in Angewandter Wissenschaft von der University of Toronto und einen Ph.D. in Chemieingenieurwesen von der University of Calgary, Kanada. Nach einer mehr als zehnjährigen beruflichen Tätigkeit in den Vereinigten Staaten trat er in die Gas Authority of India Limited (GAIL) ein, wo er die Abteilung für Forschung und Technologieentwicklung konzipierte und die Gruppe für strategische Planung leitete. Beruflich war er mit dem Research Advisory Council von Engineers India Limited und dem Research Council des National Institute of Oceanography in Goa verbunden. Darüber hinaus war er Mitglied des Tata Energy Research Institute, Berater im PEERS-Programm, Gast der Indian National Science Academy, Mitglied der Technischen Gruppe für Kohlenwasserstoffexploration für Petrotech 2001, Koordinator des gemeinsamen Workshops zu Gashydraten im Rahmen des indisch-russischen Langzeitprogramms sowie Gründer und Mitglied des technischen Komitees des National Gas Hydrate Programme. Dr. Rastogi ist derzeit Chairman und Managing Director der Quest Group of Companies. Im vergangenen Jahrzehnt bestand sein Ziel darin, einen ganzheitlichen Beitrag zur Entwicklung des Landes zu leisten, damit das „Indien seiner Träume“ mit neuen Energiequellen, ohne Arbeitslosigkeit, mit Reformen in der Landwirtschaft und in der Entwicklung der Humanressourcen entsteht. Als versierter Redner und produktiver Autor mit zahlreichen Patenten hat er viele Beiträge für wissenschaftliche Zeitschriften und Symposien verfasst und ein zweisprachiges Buch geschrieben: Basis of Success: Human Relations (Safalta ka Aadhaar: Lok Vyavhar).

Buch

Wie der Titel India of Our Dreams andeutet, gewährt das Buch dem Leser einen Einblick in das Indien, das wir alle anstreben: ein Indien, das frei von Umweltverschmutzung ist, über reichlich saubere Energiequellen, optimale Beschäftigung und Entwicklung der Humanressourcen verfügt, von den Metropolen und Städten bis in die entlegensten Dörfer. Der Text konzentriert sich darauf, was getan werden muss, um diesen Traum zu verwirklichen. Er beginnt mit einem Bild des „Indiens von heute“, den zahlreichen Problemen und Dilemmata, denen wir gegenüberstehen, und legt dann dar, welche Schritte wir unternehmen können, um unseren Traum zu verwirklichen, gleich aus welchen Verhältnissen wir stammen. Der grundlegende Gedanke ist, dass alle in Indien Lebenden, unabhängig von ihrem wirtschaftlichen und sozialen Status, denselben Weg gehen müssen. Sie atmen dieselbe Luft und trinken dasselbe Wasser wie die Menschen um sie herum. Wir alle haben ein Recht auf ein gemeinsames Mindestmaß an Bildung, Ernährung und Gesundheitsversorgung auf angemessenem Niveau, gleichgültig in welcher Region des Landes, ob städtisch oder ländlich, wir leben. Wir haben Rechte, aber auch verbindliche Pflichten, und beide gehen Hand in Hand. Es liegt an uns zu beurteilen, was wir tun können, um unsere Rechte zu sichern. Der Text geht systematisch auf die Themen ein, die das Leben aller in Indien Lebenden berühren. Er zitiert Erfolgsgeschichten und erprobte Experimente, beschreibt bestehende und zu erwartende Hindernisse und schlägt Abhilfen vor. Durchgängig spürt man die starke Überzeugung des Autors, dass wir Indien besser machen können als den Westen, den wir beneiden, weil wir die größte Ressource haben, nämlich die Humanressource, sowohl an Zahl als auch an Intellekt und Können. Wir können sie selbst nutzen oder die Verantwortung an zuständige Stellen oder die Regierung abgeben. Die Wahl liegt bei uns.

Downline Diamond

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