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살라, 미치 & 디드레

AmwayWiki
미치 살라(Mitch Sala) & 디드레 살라(Deidre Sala)
Pin: 파운더스 크라운 앰배서더 (2006)
Markets: 오스트레일리아, 남아프리카 공화국, 미국
LOA: Network TwentyOne
LOS Upline: Ainsworth, Bill & Rosemary
LOA Upline: Dornan, Jim & Nancy
Website: http://www.diamondfocus.com.au

시작

1982

인정

다이아몬드 1990

이그제큐티브 다이아몬드 1993

더블 다이아몬드 1994

트리플 다이아몬드 1996

크라운 1997

크라운 앰배서더 1998

파운더스 크라운 앰배서더 2006

다이아몬드

파운더스 에메랄드

플래티넘

골드 프로듀서 (2006)

다운라인 다이아몬드

이야기

살라 부부는 Network 21(N21)의 파운더스 크라운 앰배서더이다. 이들은 1982년에 사업을 시작해 1990년에 다이아몬드, 1993년에 EDC, 1994년에 더블 다이아몬드, 1996년에 트리플 다이아몬드, 1997년에 크라운, 1998년에 크라운 앰배서더, 2006년에 파운더스 크라운 앰배서더에 올랐다. 이들의 근거지는 호주 골드코스트이다. 살라 부부는 가입 후 열심히 사업을 했지만 18개월이 지나도 여전히 3%에 머물렀고, 조리기구 구매 덕분에 6%를 단 한 번 달성했을 뿐이라고 밝힌다. 이들은 주말 세미나에 참석했고, 75일 뒤 실버 프로듀서 자격을 달성했다.

미치와 디드레는 호주 최초의 크라운 앰배서더이자 최초의 파운더스 크라운 앰배서더이며, 이들의 조직은 세계에서 가장 역동적인 네트워크 중 하나이다. 호주 최초의 크라운 앰배서더가 되는 것은 3%였던 시절 이들이 적어 내려간 100가지 꿈 중 하나였다. 그 꿈들 가운데 일부는 당시에는 터무니없어 보였다. 그러나 오늘날 그 100가지 꿈은 모두 이루어졌고, 그 밖에도 많은 꿈이 이루어졌다. 출처: Because Magazine, 호주, 2007년 6월

살라 부부는 Network 21(N21)의 파운더스 크라운 앰배서더이다.

이들의 근거지는 호주 골드코스트이다. 살라 부부는 가입 후 열심히 사업을 했지만 18개월이 지나도 여전히 3%에 머물렀고, 조리기구 구매 덕분에 6%를 단 한 번 달성했을 뿐이라고 밝힌다. 이들은 주말 세미나에 참석했고, 75일 뒤 실버 프로듀서 자격을 달성했다.

미치와 디드레는 호주 최초의 크라운 앰배서더이자 최초의 파운더스 크라운 앰배서더이며, 이들의 조직은 세계에서 가장 역동적인 네트워크 중 하나이다. 호주 최초의 크라운 앰배서더가 되는 것은 3%였던 시절 이들이 적어 내려간 100가지 꿈 중 하나였다. 그 꿈들 가운데 일부는 당시에는 터무니없어 보였다. 그러나 오늘날 그 100가지 꿈은 모두 이루어졌고, 그 밖에도 많은 꿈이 이루어졌다.

미치와 디드레 살라는 좌절감을 느끼고 있었다. 이들은 중국의 만리장성보다 더 끝없어 보이는 벽에 부딪혀 있었다. 이들은 16개월 동안 3% 핀에 묶여 있었다. 그때까지 열심히 노력했음에도 도무지 앞으로 나아갈 수 없었다. 한 친구는 당시 이 부부가 크라운은커녕 다이아몬드가 될 사람처럼도 보이지 않았다고 인정하지만, 이들은 언제나 상황을 개선하고 답을 찾겠다는 의지가 확고했다. 이때가 바로 그런 순간이었다.

펜과 종이를 손에 들고, 미치와 디드레는 훗날 살라 부부 주변에서 "100가지 꿈"이라는 이름으로 유명해질 목록을 적기 시작했다. 거실에 놓을 벽장 하나 장만하기 같은 작은 것부터, 호주 최초의 크라운 앰배서더가 되겠다는 불가능해 보이는 과제까지 담겨 있었다. 또한 이들은 국제선 퍼스트 클래스를 타고 여행하고, 자녀들을 해마다 다른 나라에 데려가며, 부모님을 해외에 모시고 가서 "감사합니다"라고 말하고 싶어 했다.

"우리가 적은 꿈들은 거의 제정신이 아닌 수준이었습니다."라고 미치는 말한다. "미친 꿈이었죠. 우리는 그전까지 무엇에서도 성공한 적이 없었습니다. 우리는 앞서 나가고 싶다는 비정상적인 열망을 가진 평범한 사람들이었을 뿐입니다."

몇 년 뒤 그 100가지 꿈 대부분이 이루어졌다. 미치가 웃으며 순진하게 적었다고 고백하는 가장 터무니없는 꿈(36번 꿈)은 1998년 크라운 앰배서더 핀을 달성하면서 현실이 되었다. 그 뒤 몇 해 전 파운더스 크라운 앰배서더 핀이 호주에 도입되자, 살라 부부는 그것도 목표로 삼기로 했다. "무언가를 적으면 이 사업을 통해 실제로 이루어진다는 것이 놀랍습니다."라고 미치는 말한다. "우리가 이룬 것은 다른 어떤 사업으로도 불가능했을 겁니다."

이제 퀸즐랜드 출신의 이 부부가 호주에서 최고 핀 등급을 처음으로 달성한 만큼, 이들이 이 경험에서 가장 크게 얻은 것은 성공의 물질적 상징과는 거의 관련이 없다는 인식이 분명하게 자리하고 있다. 이들은 바닷가를 뒷마당으로 둔 멋진 대저택에 산다. 차고에는 자동차 네 대가 있고, 말이 있는 시골 부동산도 소유하고 있지만 이들이 자랑하는 것은 그런 것이 아니다. 이들이 진정으로 자랑스러워하는 것은 이 사업 덕분에 가족을 돌볼 자유를 얻었다는 점이다.

미치와 디드레는 자녀인 릭(19세), 탬슨(18세, 2011년 현재 에메랄드 자격 달성), 블레이크(15세)가 필요할 때마다 부모가 곁에 있는 이상적인 환경에서 자라도록 해 왔다. 이는 가족이 시드니에서 골드코스트로 이사한 이유 중 하나였다. 새 학교가 집에서 몇 분 거리에 있었고 도시의 속도도 훨씬 여유로웠기 때문이다. 또한 종일 근무하느라 밤늦게야 아이들을 보는 많은 부모와 달리, 미치와 디드레는 아이들이 집에 돌아오자마자 곁에 있을 수 있도록 업무 일정을 아이들의 학교 시간에 맞추었다.

살라 부부는 해마다 여름방학 동안 6주간 가족 해외여행을 떠난다. 모두가 지켜야 할 조건은 단 하나, 전화기, 아이팟, 이메일을 쓰지 않는 것이다. 전자기기는 일절 안 된다. 이 휴가 기간은 오로지 살라 가족이 함께 시간을 보내기 위한 것이다. 이 규칙이 처음 도입된 몇 해 동안은 아이들이 항의하며 양보를 요구했다. 지금은 아이들이 이를 진심으로 즐기며, 오히려 규칙을 지키게 하는 쪽이 되는 경우가 많다.

"사업과도, 모든 사람과도 완전히 연락을 끊고 오로지 여행만 한다는 것은 매우 드문 일입니다. 그것이 [이 사업의] 가장 큰 이점입니다."라고 미치는 말한다. "우리가 함께 보내는 이 시간이 자녀들과 관련해 우리가 바라던 모습으로 이끌고 있다는 것을 알 수 있었습니다.

우리는 가깝고 열린 소통이 있는 가족을 만들고자 했고, 그것이 아이들이 자신의 가정에서도 그렇게 할 수 있게 해 줍니다." "우리는 이 사업을 하는 내내 분명히 열심히, 꾸준히 일했습니다. 하지만 가족을 우선순위에 두고 그 주변에 맞춰 사업을 할 수 있다는 것이 놀랍습니다."

가족에 대한 헌신의 감각은 해외 업라인인 미국의 파운더스 크라운 앰배서더 낸시 도넌이 처음 강조해 준 것이었다. 낸시는 이들에게 "아이들의 눈으로 삶을 보라"고 말했다. 미치는 그 순간부터 말 그대로 삶의 방향 전체가 바뀌었다고 말한다. 낸시와 남편 짐이 이 부부에게 해 준 조언은 그것만이 아니었다.

수년 동안 미치와 디드레는 도넌 부부에게 변함없는 충성을 지켜 왔으며, 이들이 성공의 큰 요인이라고 믿는다. "우리는 짐과 낸시에게 충성하고 따랐기 때문에 충성스러운 리더를 많이 얻게 되었습니다."라고 미치는 말한다. "그것은 우리가 우연히 제대로 얻게 된 중요한 원칙입니다. 누군가에게 충성하는 것만으로 우리는 다른 사람들에게 본보기가 되었습니다."

"디드레와 저는 한 번도 일등이 되려고 한 적이 없습니다. 그저 우리의 꿈과 목표에 집중하고, 스스로를 발전시키고, 결코 포기하지 않았을 뿐입니다."

성공 팁

미치와 디드레 살라의 조언을 참고해 자신만의 100가지 꿈 목록을 현실로 만들어 보자.

미리 판단하지 마라

"가장 큰 조언은 결과를 미리 판단하지 말라는 것입니다. 때로는 나쁜 경험으로 여겨지던 것이 훌륭한 사업으로 바뀌기도 합니다. 일이 잘 안 되고 있다고 생각할 때 사실은 잘 되고 있는 경우도 있습니다. 건강과 똑같습니다. 하루 헬스장에 간다고 결과를 기대할 수는 없습니다. 누적되는 효과입니다."

삶을 단순하게 하라

"모두의 삶이 바쁘지만 이 사업은 그에 대한 해법입니다. 시간이 걸리므로 삶을 단순하게 하는 것은 필수이며, 대부분의 사람은 이 사업에 가입할 때 그것을 어려워합니다. 사업을 키우기로 결심했다면 그것을 위한 공간을 의도적으로 만들어야 합니다."

본보기가 되어라

"우리는 올바른 일을 하려고 많은 시간을 들였고, 그 결과 많은 사람이 우리를 따라 했습니다. 우리는 종종 '본보기는 중요한 것 중 하나가 아니라 유일한 것이다'라고 말합니다."

기본에 집중하라

미치와 디드레는 둘 다 똑같이 사업을 발전시켰으며, 각자 사업의 모든 측면을 완전히 익혔다.

다른 사람을 도와라

"자신에게서 초점을 거두고 다른 사람에게 집중할 때 사업은 중독성을 갖게 됩니다. 우리는 한 달에도 몇 번씩 왜 아직도 이 일을 하는지, 왜 플랜을 보여 주는지, 왜 계속 사업을 키우는지 질문을 받습니다. 다른 사람들의 삶에서 보게 되는 변화에 중독되기 때문입니다."