โบลุคบาซึ เมริห์ และ นิลูเฟอร์

English· 日本語· Español· 한국어· ไทย· Deutsch· Português

เมริห์ และ นิลูเฟอร์ โบลุคบาซึ (Merih & Nilüfer Bolukbasi)
พิน:	ทริปเปิล ไดมอนด์ (2015)
ตลาด:	ตุรกี
LOA:	Yager/Britt
อัปไลน์ LOS:	Nardone, Angelo & Claudia

คู่สามีภรรยาตระกูล BOLUKBASI เริ่มต้นเส้นทางธุรกิจกับแอมเวย์ (Amway) ในเดือนกรกฎาคม ค.ศ. 1994 ธุรกิจที่ทั้งสองตกลงกันว่าจะทำนั้นต้องอยู่บนเกณฑ์บางประการ คือ "ใช้เงินลงทุนและเงินทุนหมุนเวียนต่ำ มีความเสี่ยงต่ำ และตั้งอยู่บนความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์" ทั้งสองจึงเริ่มมองหาธุรกิจในอุดมคติที่ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้ แม้ธุรกิจดังกล่าวจะเป็นรูปแบบที่ทั้งสองไม่เคยได้ยินมาก่อน แต่ก็สอดคล้องกับเกณฑ์เกือบทั้งหมดที่ตั้งไว้

เมริห์ โบลุคบาซึ (Merih BOLUKBASI) กล่าวว่า "เราต้องใช้โอกาสนี้ให้เป็นประโยชน์ เพราะเป็นทางเลือกอาชีพที่ยอดเยี่ยม มีรายได้ต่อเนื่อง มีไลฟ์สไตล์ที่สมบูรณ์แบบ และมีหลักประกันสำหรับอนาคต สิ่งที่เราต้องทำคือสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการและผู้จัดจำหน่ายของเราเอง ตามรูปแบบธุรกิจที่บริษัทซึ่งเราร่วมงานด้วยเสนอไว้ และได้รับรายได้ตามสัดส่วนของส่วนร่วมของเราในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัท เราตัดสินใจว่าเราทำได้ จึงเริ่มต้นขึ้น" เขากล่าวเสริม

นิลูเฟอร์ โบลุคบาซึ (Nilüfer BOLUKBASI) แสดงความรู้สึกว่า "ในเวลานี้ เมื่อมองย้อนกลับไปถึงจุดที่เราเริ่มต้น ฉันบอกได้ว่าเราโชคดีมากที่ได้เริ่มธุรกิจนี้และทำทุกอย่างที่จำเป็นจนสำเร็จ ในตอนแรกมีคนบอกเราว่าแอมเวย์เป็นบริษัทขายตรงที่ดีที่สุดในโลก ตลอดยี่สิบปีที่เราอยู่ในธุรกิจนี้ เราเห็นหลายบริษัทเข้ามาในตลาดโดยอ้างว่าดีกว่าแอมเวย์และจะทำให้ผู้จัดจำหน่ายของตนมีรายได้มากกว่า แต่สุดท้ายก็ทำให้ผู้คนผิดหวัง จนถึงวันนี้ แอมเวย์ยังคงเป็นที่หนึ่งของโลกในอุตสาหกรรมนี้ และเป็นบริษัทที่เจ้าของธุรกิจมีรายได้สูงที่สุด"

ในฐานะสมาชิกของคณะที่ปรึกษาไดมอนด์ยุโรป (European Diamond Advisory Council) ของบริษัท เมริห์ BOLUKBASI กล่าวว่า "ผมสังเกตเห็นว่าบริษัทให้ความสำคัญกับเจ้าของธุรกิจและพันธมิตรทางธุรกิจอย่างเราในทุกเวที ครั้งหนึ่งประธานบริษัท ดั๊ก เดวอส (Doug DeVos) เคยพูดในการประชุมของคณะที่ปรึกษาว่า 'ลองมาพูดถึงความเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ 50 ปีข้างหน้าของเรากันเถอะ' การกำหนดวิสัยทัศน์ของบริษัทสำหรับอนาคตด้วยแนวคิดแห่งความเป็นหุ้นส่วนนั้น ไม่อาจสื่อออกมาเป็นคำพูดได้ชัดเจนไปกว่านี้อีกแล้ว แนวคิดทางธุรกิจแบบ 'win-win' ถูกวางไว้เป็นรากฐานของบริษัทและฝังอยู่ใน DNA ของบริษัท"

ตระกูล BOLUKBASI ไม่อาจรู้เลยว่าการตัดสินใจที่ทั้งสองทำในวันนั้นจะเพิ่มความหมายให้กับชีวิตของพวกเขาและชีวิตของเพื่อนร่วมทีมจำนวนมาก และเปลี่ยนแปลงชีวิตเหล่านั้นไปในทางที่ดีถึงเพียงนี้ สิ่งเดียวที่ทั้งสองรู้คือธุรกิจจะเติบโตหากลงทุนและพัฒนาตนเองและเพื่อนร่วมทีม เมล็ดพันธุ์แห่งความขยันหมั่นเพียรที่หว่านไว้ตลอดยี่สิบปีนำความสำเร็จอย่างต่อเนื่องมาสู่องค์กรของพวกเขา ในจุดนี้ เมริห์ BOLUKBASI กล่าวถึงประเด็นสำคัญว่า "พลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในการส่งต่อวิสัยทัศน์ไปยังทีมคือความศรัทธาและความเชื่อมั่นที่ทีมมีต่อคุณ ความสำเร็จที่ยั่งยืนสร้างขึ้นบนหลักการ ความซื่อสัตย์ และความไว้วางใจเท่านั้น"

นิลูเฟอร์ BOLUKBASI แสดงความรู้สึกว่า "ธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่ดีที่สุดในโลก! จะมีอะไรดีไปกว่าการได้เห็นผู้คนนับพันปรบมือให้กับความสำเร็จของคุณด้วยความรัก ผู้คนนับพันรู้สึกขอบคุณคุณ และรู้และทำให้คุณรู้สึกได้ว่าพวกเขาตระหนักถึงสิ่งที่คุณมีส่วนช่วยในชีวิตของพวกเขา... ในธุรกิจนี้ คุณมีส่วนช่วยให้ผู้คนนับพันบรรลุศักยภาพของตนและยกระดับชีวิตให้ดีขึ้น ขณะที่เราไต่บันไดแห่งความสำเร็จ เราได้เข้าใจและสัมผัสถึงคำพูดของอัพไลน์ผู้เป็นตำนานของเราที่ว่า 'ความมั่งคั่งที่แท้จริงวัดได้จากจำนวนผู้คนที่ชีวิตเจริญรุ่งเรืองเพราะคุณ' ดังนั้น เราจึงขอบคุณผู้ก่อตั้งบริษัทนี้ที่ริเริ่มรูปแบบธุรกิจนี้ และผู้สนับสนุนของเราที่ให้กำลังใจเราอย่างต่อเนื่อง"

การยกย่องเชิดชู

ปี	เดือน	พิน	ตลาด
2015	ส.ค.	ทริปเปิล ไดมอนด์	ตุรกี

ไดมอนด์สายงานดาวน์ไลน์

• เคอร์มาลี, ยิลดิซ และ มูรัต, ฟาวน์เดอร์ส เอ็กเซ็กคิวทีฟ ไดมอนด์, 2013
  • ชานซู, ดิเลก และ อาลี, ไดมอนด์, 2013
  • การา, มูฟิเด และ ซินาซี, ไดมอนด์, 2013
• เฟรัต, ฮาติเจ และ เมห์เม็ต มูราโตกลู, ฟาวน์เดอร์ส ทริปเปิล ไดมอนด์, 2012
  • คาเซลี, นัคซิเย และ เซลจุก, เอ็กเซ็กคิวทีฟ ไดมอนด์, 2013
  • Citak, Kamer, ฟาวน์เดอร์ส ไดมอนด์, 2013
  • Firat, Nursel, ไดมอนด์, 2013
• บาบาตาช, ไอนูร์ และ ยัลชิน, ไดมอนด์, 2012