アルビン・タム・ワイ・キム

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アルビン・タム・ワイ・キム (Alvin Tham Wai Kim)⟦TRANSLIT⟧
Pin:	Executive Diamond, Malaysia
Markets:	Malaysia
LOA:	BWW
LOS Upline:	Cheong Kwee Fatt & Ng Kim Mooi

実績

• エグゼクティブ・ダイヤモンド（2008年）

• ダイヤモンド（2005年7月）

• エメラルド（2004年7月）

• プラチナム（2004年2月）

• 2003年9月、5度目となるアムウェイのビジネス構築を決意

スポンサーシップ系統

• Alvin Tham Wai Kim（エグゼクティブ・ダイヤモンド）
  • Eric Tan & Kuek Hwee Seam（ファウンダーズ・プラチナム）
  • Yong Kok Wai & Cheah Pei Shang（ファウンダーズ・プラチナム）
  • Alex Lee & Adelyn Yeo（エメラルド）
    • Albert Yeo & Flora Yeo（ファウンダーズ・プラチナム）
      • Sim Siu Tin & Yeo Soon Kheng（ファウンダーズ・プラチナム）
    • Pauline Chai（ファウンダーズ・プラチナム）
  • Tham Wai Hong（エメラルド）
    • Willian Yeow & Vivian Chang（ファウンダーズ・プラチナム）
    • Wong Chih Lih（ファウンダーズ・プラチナム）
      • Ang Hian Keong（エメラルド）
        • Chang Chee Chyun & Lai Siang Hong（ファウンダーズ・プラチナム）
        • Ang Han Ser & Loo Chew Lian（エメラルド）
          • Loo Kim Leng & Tan Soo Huan（ファウンダーズ・プラチナム）
          • Tai Fook Lian & Yoong Yen Mooi（ファウンダーズ・エメラルド）
            • Yow Hoe Lock & Yvonne Ng（ファウンダーズ・プラチナム）
              • Liong Ai Ching & Chong Lay See（ファウンダーズ・プラチナム）
            • Tai Chai Yin & Chew Meng Yew（ファウンダーズ・プラチナム）
            • Tai Kai Lun（ファウンダーズ・プラチナム）
        • Ang Hang Kok & Yap Li Teng（ダイヤモンド）
          • Kee Tuan Ming（ファウンダーズ・プラチナム）
            • Kee Lim Na & Low Lee Kiang（ファウンダーズ・プラチナム）
              • Loh Choon Boon & Lua Peck Kuan（ファウンダーズ・プラチナム）
          • Alfred Yeo & Elva Lew（ファウンダーズ・プラチナム）
          • Steve Cheng & Tan Joo Gek（ファウンダーズ・エメラルド）
            • Cheng Khoon Song & Ng Chia Kim（ファウンダーズ・プラチナム）
            • Peggy Wong（ファウンダーズ・エメラルド）
              • Chen Ming Kin & Low Choy Mee（ファウンダーズ・プラチナム）
          • Lee Yon Siong & Leong Siew Fun（ダイヤモンド）
            • Yong Kean Chin & Ngiam Woan Yau（ファウンダーズ・プラチナム）
              • Tan Kim Yeong & Tan Kooi Hoong（ファウンダーズ・プラチナム）
              • Goh Shin Hui & Wong Kow Boon（ファウンダーズ・プラチナム）
            • Sim Kwan Yong & Grace Lim（サファイア）
            • Wang Hui Nee & Tee Wei Hsiung（ファウンダーズ・プラチナム）
          • Ho Chorn Kong & New Yee Peng（エメラルド）

成功体験談

両親のタム・チューン・センとチュー・チョイ・フォン、妻のジャオ・ジュアンジュアン、子どものクアン・ラムとケイ・ルム、そしてマレーシアと台湾の家族の支えと励ましに感謝する。皆さんはアムウェイでの私の成功の原動力である。

私は5年足らずでエグゼクティブ・ダイヤモンドに到達し、皆さんの期待にようやく応えることができた。この成果を大変誇りに思う。さらに、ミシガン州エイダで開かれるグローバル・エグゼクティブ・ダイヤモンド・イベントに招待され、続いてアムウェイ創立50周年を祝うラスベガスにも招かれたことは、まさに望外の喜びである。

背景

時の流れは早く、アムウェイのビジネスを再び始めてから5年になる。以前は旅行代理店を経営していた。事業が2つ目の10年に入ろうとしていたころ、疲れ果ててしまい、旅行・観光業界を離れることを決めた。

中国へ単身で渡り、現地の代理店に自社のツアーガイドサービスを売り込んだ年月は今もはっきり覚えている。事業はゼロから着実に成長した。毎月、中国から訪れる数千人もの観光客を接待しなければならないこともあり、大きな達成感があった。

旧正月でさえ自宅で休む暇はなかった。激しい競争のために値引きが横行し、利益の分け前を求める小売店からの圧力も加わった。多忙な生活を送っていたにもかかわらず、収入は減っていった。そうして20年を過ごした。

2003年、私は病に倒れて入院した。自分を深く見つめ直すなかで、ツアーガイド業の将来性が急速に薄れているという厳しい現実に直面した。将来の保障はなく、実のところ、自分が選んだ仕事では生計を立てることもできなかった。

アムウェイ・ビジネスの開始

次に何をすべきか途方に暮れていたとき、「Amway a prominent leader in direct selling industry（アムウェイはダイレクトセリング業界の有力なリーダー）」という見出しの新聞記事に出会った。これをきっかけに、ダイレクトセリングを真剣に検討するようになった。多くのディストリビューターから、それぞれ異なる会社の異なるプランを勧められたが、熟慮の末にアムウェイを選んだ。

現在、それらのダイレクトセリング企業のなかには閉鎖や規模縮小に至ったものもあるが、アムウェイは着実に成長を続けている。これはアムウェイのセールス＆マーケティング・プランと、「people helping people（人が人を助ける）」というビジネス哲学の確かさを示すものである。

課題と成果

私の成功は、批判する人々が誤りであることを示した。もちろん、私はすでに自営業者であり、旅行代理店の経営で得たノウハウもあったので、容易だったと言う人もいるだろう。

しかし、私にとって道のりが終始順調だったわけではない。2度登録し、4度の失敗を経て、5度目でようやく成功した。これは、アムウェイの門戸が広く開かれており、努力すれば誰でも成功できることを示している。市場が飽和しているという主張は信じない。それは言い訳である。

アムウェイのビジネスを始めるのに遅すぎることはない。5年間努力した結果、次の世代に引き継げる生活の安定を得た。また、経済面、精神面、時間面での自由も手に入れた。

この5年間、毎年2回、アムウェイの豪華な海外セミナーに招待されてきた。東京、サンフランシスコ、ヴェネツィア、ローマ、地中海、バンクーバー、アラスカ、スイス、北海道、大阪など、世界有数の訪問地を訪れる機会に恵まれた。次の訪問先はミシガン州エイダとラスベガスである。

アムウェイで成功するための最初の重要な一歩は、それを信じることである。そうして初めてチームワークが生まれ、そこからビジネスを発展させることができる。だからこそ、考え方、心構え、姿勢を整えて合わせなければならない。正しいリーダーに従い、行いを正し、正しい習慣を身につけること。心身ともに最高の状態を保ち、勢いを維持すれば、成功は必ず手の届くところにある。

アップラインとメンター

この機会に、アムウェイ中国および香港のすべての先輩リーダーの助言と指導に感謝したい。アップラインのファウンダーズ・トリプル・ダイヤモンド・ダイレクト・ディストリビューターであるSiew Fang & Celia Wong、エグゼクティブ・ダイヤモンド・ダイレクト・ディストリビューターのWong Kam Waing & Cindy TiongおよびLee Choon Kong & Ng Kwai Yong、ファウンダーズ・ダイヤモンド・ダイレクト・ディストリビューターのCheong Kwee Fatt & Ng Kim Mooi、ファウンダーズ・プラチナム・ダイレクト・ディストリビューターのChung Cheng Yeow & Low Yun TohおよびChoong Yuet Lan & Tham Wai Kongに感謝する。ダウンラインの協力にも感謝する。皆さんの信頼と仲間意識がなければ、今の私はなかった。

12か所のトレーニングセンターのすべてのリーダーの支援と協力も忘れてはならない。アムウェイの経営陣とすべてのダイヤモンドの仲間にも感謝する。皆さんは私が見習うべき good example（手本）を示してくれた。

世界は今、深刻な金融危機の渦中にある。そのような暗い状況にあっても、アムウェイは成長と拡大を続けている。見識のある人なら、この逆境を乗り越えて前進するために、どの会社を頼れるかもう分かっているはずである。アムウェイはもはや単なる選択肢ではなく、必要不可欠なものになった。

家族の幸せのために、そして自分の未来のために、アムウェイに全力で挑戦してほしい。頂点で会おう。

（Amagram Malaysia、2009年5月より）

アムウェイ・ビジネスでの歩み

私は1985年、1994年、1998年、2001年にアムウェイのビジネスを築こうと試みたが、大きな成果は得られなかった。2003年9月、5度目となるビジネス構築を決意した。最初の月にシルバー・プロデューサー、6か月目にプラチナム、11か月目にエメラルド、23か月目にダイヤモンドに到達した。すべて2年足らずの出来事であった。

1985年からのアムウェイでの歩みを通じて学んだことは次のとおりである。

• 創業30年を迎えたアムウェイには、大きな市場の可能性がある。個人的には、アムウェイにとって最良の時はこれからだと信じている。
• 飽和した市場というものは存在しない。
• ダイヤモンドに到達するのに10年は必要ない。
• 専門職の人や事業主も、アムウェイの可能性を認め、自分のビジネスを始めている。
• 4回以上うまくいかなかった経験があっても、ダイヤモンドに到達することは可能である。

もう一度挑戦する意志がある限り、アムウェイはいつでも両手を広げて迎え入れてくれる。

（Amagram Malaysia、2007年4月より）